Förderportraits

Das immersive Erlebnis „TimeShift – Reise ins Morgen“ zeigt auf spielerische Weise die Bedeutung moderner Technologien für blinde Menschen. Realisiert wurde das innovative Konzept, das die Ausstellung „Dialog im Dunkeln“ ergänzt, durch die Förderung der IFB Hamburg.
 
Was an dem Angebot für ihn spannend ist? Mario Rosenbaum muss über die Antwort nicht lange nachdenken. „Es zeigt genau, was Technik in meinem Alltag möglich macht.“ Zum Beispiel, wenn an einer Ampel das akustische Signal mal wieder ausgefallen ist. Dann nutzt Rosenbaum sein Handy, das ihm per Vibration mitteilt, ob die Ampel grün zeigt. Auch die Gäste von „TimeShift – Reise ins Morgen“ bekommen ein Gerät in die Hand, mit dem sie ihre Umgebung erfassen oder sich Texte vorlesen lassen können – und auf Basis dieser Informationen bei absoluter Dunkelheit Entscheidungen treffen müssen über ihr weiteres Handeln. 


Mit dem Orientierungsgerät müssen sich die Gäste im Dunkeln zurechtfinden.

„TimeShift funktioniert ähnlich wie ein Escape-Room“, erklärt Anna Sieroslawski, die gemeinsam mit Mario Rosenberg das Konzept entwickelt hat. In Begleitung eines Expeditions-Guides bekommt eine Gruppe von maximal 12 Personen verschiedene Aufgaben, auch Rätsel gilt es zu lösen. Eine zentrale Rolle spielt eine Künstliche Intelligenz, A.I.V.A ihr Name, die mit den Gästen interagiert. Das Kürzel steht für „Algorithmus für Inklusion, Vielfalt und Alternativen.“ 

„Begleitet von einem Expeditions-Guide sollen unsere Gäste einen Eindruck davon erhalten, wie eine inklusive Zukunft aussehen könnte und sie sollen sie auch selbst mitgestalten können“, erläutert Anna Sieroslawski das Format. Dabei geht es nicht nur darum, mehr über barrierefreie Technologien zu lernen, sondern auch um Kommunikation. „Mit das Wichtigste bei unserem Angebot sind die Teamarbeit und der Dialog, die Begegnung zwischen Menschen mit und ohne Behinderung“, erzählt Anna Sieroslawski. „Wir zeigen ganz konkret, wie Barrierefreiheit erreicht werden kann“, ergänzt Mario Rosenbaum. Auch die Sinne, ob Geruchs-, Hör- oder Tastsinn, werden geschärft.

Untergebracht ist „TimeShift“ im Dialoghaus Hamburg in der Speicherstadt, in der auch die Ausstellung „Dialog im Dunkeln“ beheimatet ist. Beide werden von dem Sozialunternehmen Dialogue Social Enterprise entwickelt. Seit April 2024 kann die Erlebnisreise ins Morgen gebucht werden. Dass sie unternommen werden kann, geht auch auf die Förderung der IFB Hamburg zurück. „Ohne sie hätte es das Projekt nicht gegeben“, meint Anna Sieroslawski. Mit einem Zuschuss von bis zu 100.000 Euro für Einzelprojekte und 200.000 Euro bei Kooperationsprojekten fördert das Programm PROFI Impuls #UpdateHamburg innovative Lösungsansätze für gesellschaftliche Herausforderungen in Handlungsfeldern wie Umwelt und Klima, soziale Teilhabe, Gesundheit oder Bildung.


Bislang stellen Privatpersonen die meisten Gäste von „TimeShift – Reise ins Morgen“. 30 Euro zahlt eine Person für den Besuch, vier sind das Minimum für eine Gruppe. Sieroslawski und Rosenbaum wollen das Angebot noch weiter verfeinern. Für Unternehmen wollen sie etwa spezielle Teambuilding-Maßnahmen anbieten. „An diesem Konzept feilen wir gerade.“  


PROFI Impuls Förderaufruf #UpdateHamburg 2024

Zuschuss

Aha-Moment im Dunkeln

Intuitiv bedienbar, mobil, zeitsparend und interoperabel: Mit seiner KI-gestützten Software will das Startup elea die medizinische Versorgung in Krankenhäusern verbessern. Gefördert wird das ambitionierte Projekt mit dem InnoRampUp-Programm der IFB Innovationsstarter GmbH. 
 
Wenn Dr. Sebastian Casu, Ärztlicher Direktor an der Asklepios Klinik Wandsbek, von der IT-Infrastruktur in Krankenhäusern erzählt, fällt ihm wenig Positives ein. Von massiven Defiziten spricht er, von zeitaufwändigen und fehleranfälligen Dokumentationen, von stationären, schwer zu bedienenden Computern oder der fehlenden Abbildung medizinischer Prozesse. Kurz: von einer IT, die für das Personal eher eine Bürde ist statt einer Hilfe. „Wir wollen es besser machen“, sagt Casu. „Das ist unser Antrieb.“


Die Gründer von elea, v.l. Dr. Christoph Schröder, Dr. med. Sebastian Casu, Stephan Frank und Tobias Lygren

Der Notfallmediziner ist einer von vier Gründern von elea. Das interdisziplinäre Team entwickelt eine Software, die es Mitarbeitenden im Gesundheitswesen ermöglicht, sich auf ihre eigentliche Aufgabe zu konzentrieren: den Dienst an Patientinnen und Patienten. „Elea ist vom Klinikablauf her gedacht. Es spiegelt die Prozesse in den verschiedenen Stationen einer Klinik wider, spart Zeit und ist leicht zu bedienen. Die Mitarbeitenden sollen gerne mit elea arbeiten“, betont Casu.
 
Medizin findet nicht am Schreibtisch statt. Wie der Alltag in einer Klinik ist elea mobil, die Software nutzt Tablets. Von der Aufnahme über die Visite bis hin zur Entlassung begleitet sie den Prozess. Das Team arbeitet derzeit an einer Lösung, die zukünftig mittels künstlicher Intelligenz die Dokumentation für Klinikmitarbeitende deutlich erleichtern soll – von der Anamnese über die Visite bis hin zum Entlassungsbrief sehen die Gründer Potenzial, die Arbeit für das medizinische Fachpersonal zu erleichtern. Das System ist zudem interoperabel, es lässt sich mit bestehenden Programmen verknüpfen.
 
Neben der Kliniklösung hat das Team elea Lab entwickelt, ein Produkt für pathologische Institute und Labore. Während die Ärztin oder der Arzt per Mikroskop die Probe analysiert, nimmt elea den Befund über die Sprachfunktion auf, wandelt ihn in Text um und platziert ihn an der richtigen Stelle des Dokuments. Ein erster Kunde ist bereits gefunden.


Die Startphase des im Herbst 2023 gegründeten Startups hat die Hamburgische Investitions- und Förderbank über ihre Tochtergesellschaft, die IFB Innovationsstarter GmbH, mit dem InnoRampUp-Programm unterstützt. Das Programm fördert technologisch hochgradig innovative Geschäftsmodelle mit Zuschüssen von bis zu 150.000 Euro und erstattet die förderfähigen Ausgaben, die bei der Umsetzung eines Startup-Projektes entstehen. „Die Förderung war ein wichtiger Startschuss und auch eine Bestätigung dafür, das elea wirklich interessant ist“, erzählt Casu. „Mit diesem Investment konnten wir die ersten größeren Schritte gehen.“ 
 
Inzwischen haben weitere Kapitalgeber in das Unternehmen investiert. Die Software wird mittlerweile in verschiedenen Krankenhäusern getestet. „Die Resonanz ist extrem positiv“, berichtet Casu. „Es gibt auch ein großes Interesse, sich an der Weiterentwicklung zu beteiligen“. Genau daran arbeitet das Team derzeit, parallel werden Verhandlungen mit den interessierten Krankenhäusern zur Einführung und Nutzung geführt.  Zunächst soll in Deutschland mit der Anwendung begonnen werden. Das Startup blickt aber bereits über die nationalen Grenzen hinaus. Schließlich lautet der Claim von elea: “We shape the future of healthcare.”


Zuschüsse für technologie-basierte innovative Startups

InnoRampUp

Digitaler Fortschritt für eine bessere Patientenversorgung

Seit inzwischen zehn Jahren vermittelt die Hacker School jungen Menschen Digitalkompetenzen. Die Förderung der IFB Hamburg ermöglichte es dem Sozialunternehmen, sein Angebot auch auf hybride Unterrichtsformen sowie Schulen mit besonderen Herausforderungen auszurichten. 
 
Die Begeisterung für das Programmieren durch Menschen zu wecken, die selbst begeistert davon sind – das ist die Grundidee der Hacker School. „Wir wollen Ängste abbauen, Vorurteile durchbrechen, ein grundsätzliches Verständnis bei den Kindern für digitale Prozesse schaffen und ihnen mit Spaß und Kreativität die Welt der IT zugänglich machen“, beschreibt Geschäftsführerin Dr. Julia Freudenberg das Ziel. 


Einfache Webseiten, kleine Spiele oder ein Klimarechner, mit dem die Kinder ihren ökologischen Fußabdruck für ihren Schulweg berechnen können, entstehen in den kostenfreien Unterrichtseinheiten. Vorkenntnisse sind nicht nötig. Als Lehrerinnen und Lehrer fungieren ehrenamtliche Digitalbegeisterte aus kooperierenden Unternehmen oder auch Studierende. Diese „Inspirer“ orientieren sich an von der Hacker School entwickelten Kursangeboten und wollen den Jugendlichen Lust machen auf einen Beruf im IT-Bereich und dafür Orientierung geben. 
 
Insbesondere Mädchen und junge Frauen hat das Sozialunternehmen im Blick, gerade auch bei Schulen mit besonderen Herausforderungen. „Am Anfang geht es erst einmal darum, Vertrauen zu schaffen und unser Kursangebot den Bedürfnissen der Kinder anzupassen“, sagt Julia Freudenberg. „Die Ansprache ist eine andere, die Lern-Zeiträume auch. Es ist toll zu sehen, wie die Augen der Kinder leuchten, wenn sie anfangen zu verstehen wie das Programmieren funktioniert.“


Mit knapp 50.000 Euro hat die IFB Hamburg das Projekt im Rahmen eines Förderaufrufes von PROFI Impuls UpdateHamburg unterstützt. Das Programm fördert innovative Lösungsansätze für gesellschaftliche Herausforderungen in Handlungsfeldern wie Umwelt und Klima, soziale Teilhabe, Gesundheit und Bildung. Die maximale Fördersumme, die als Zuschuss für Einzelprojekte gezahlt wird, beträgt 100.000 Euro, Kooperationsprojekte können mit bis zu 200.000 Euro gefördert werden. „Die Förderung hat es uns erst möglich gemacht, unser Angebot zu erweitern. Das war super cool“, meint Freudenberg.
 
Eine Million Kinder will das bundesweit tätige Unternehmen bis Anfang des kommenden Jahrzehnts erreicht haben. „Wir gehen davon aus, dass von fünf Kindern eines am Ball bleibt“, beschreibt Freudenberg die Wirkung des Unterrichts. Außer an Schulen bietet die Hacker School auch Formate an Wochenenden oder in Unternehmen an. Auf mehrere hundert Inspirer kann das Startup zurückgreifen, für das Elke Büdenbender, die Frau von Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier, die Schirmherrschaft übernommen hat.


Hacker School begeistert Kinder und Jugendliche für IT

Die Lösungen, die Flower Labs für das Training von Künstlicher Intelligenz (KI) entwickelt hat, stoßen weltweit auf großes Interesse. In der Gründungsphase des Startups war die Förderung durch das InnoFounder-Programm der IFB Innovationsstarter von maßgeblicher Bedeutung.

Verglichen mit den 20 Millionen US-Dollar, die der kalifornische Risikokapitalgeber Felicis und Investoren wie Mozilla Ventures Anfang 2024 in Flower Labs investierten, erscheint die Förderung durch die IFB Innovationsstarter GmbH bescheiden. Mit bis zu 75.000 Euro unterstützt das InnoFounder-Programm der Tochtergesellschaft der Hamburgischen Investitions- und Förderbank innovative Vorhaben, nicht nur aus der Digitalbranche. Und doch: „In der Frühphase unserer Gründung war die Förderung sehr wichtig“, sagt Daniel Beutel, einer der Gründer des Startups. „Wir konnten uns auf die Entwicklung konzentrierten und sie hat gezeigt, dass Hamburg der richtige Standort ist.“


Flower Labs-Gründer Daniel Beutel bei einer Präsentation seines Startups

Selbstverständlich war das nicht. Denn die Wurzeln der drei Gründer gehen auf die Universität Cambridge zurück. Dort entwickelte der in Hamburg lebende Doktorand gemeinsam mit seinem Professor Dr. Nicholas Lane und dem Gastwissenschaftler Taner Topal ein Forschungsprojekt, das sich mit Algorithmen zum Training von KI auf verteilten Daten beschäftigte. Aufgrund des großen Interesses aus der Industrie, gründete das Trio Anfang 2023 das Unternehmen Flower Labs.

Eine KI wird mit Daten trainiert, je umfangreicher und präziser diese sind, desto besser die KI. Bisher geschieht dies in der Regel mit zentralisierten Datentöpfen, die von Anbietern zur Verfügung gestellt werden, ohne dass diese die Kontrolle über sie haben. Auf die allermeisten Daten besteht aber gar kein Zugriff, sie sind auf ganz viele Anwender verteilt, etwa im Gesundheitswesen. Über Röntgenaufnahmen von Brustkrebserkrankungen verfügen zum Beispiel Krankenhäuser, Arztpraxen oder auch Versicherungen.


Flower Labs macht diese dezentralen Daten zugänglich. „Wir ermöglichen es Organisationen, mit ihren sensiblen Daten eine KI zu trainieren, ohne dass sie sie jemand anderem geben müssen“, erläutert Beutel. Weil die Daten nicht bewegt werden, sei auch ihre Sicherheit gewährleistet. „Das Gesundheitswesen kann zum Beispiel enorm von unserer Lösung profitieren“, meint Beutel. „In vielen Bereichen, in denen das bisher schwer war, wird der Einsatz von fortschrittlicher KI durch unsere Lösung möglich.“

Die Anwendung der komplexen Technologie ist branchenunabhängig, sie wird etwa auch von Banken, der Industrie oder in der Wissenschaft genutzt. Zu den Anwendern zählen renommierte Forschungsinstitute wie das Massachusetts Institute of Technology in den USA oder Unternehmen wie Bosch oder Accenture. „Viele Universitäten, Forschende oder große Unternehmen arbeiten mit unserer Open-Source-Version. Darüber hinaus bieten wir professionelle Support-Pakete an sowie Lizenzen für bestimmte Komponenten“, erläutert Beutel das Geschäftsmodell. 

In den USA hat Flower Labs inzwischen eine Dachgesellschaft gegründet, in Europa ist das Startup außer in Hamburg auch in Großbritannien vertreten. Um der großen Nachfrage gerecht zu werden, erweitert das Unternehmen gerade sein Team. Zudem entwickelt es neue Komponenten wie das weltweit größte Large Language Modell, das jemals auf dezentralen Daten trainiert wurde. Den Schritt von der akademischen Welt zum Unternehmertum hat Beutel nicht bereut. „Wir sind von unserer Idee überzeugt und können als Gründer die Zukunft mitgestalten und zur Weiterentwicklung beitragen. Das ist das eigentlich Spannende.“ 


Frühphasen-Zuschuss für innovative, insbesondere digitale, Startups

InnoFounder

Neuland bei der Nutzung von Künstlicher Intelligenz

Finanzprodukte sind vorwiegend auf männliche Lebenswelten ausgerichtet. Das Startup moneten möchte dies ändern, mit einer App, die zunächst die finanzielle Bildung fördert und so kluges Handeln ermöglicht, ausgerichtet auf die unterschiedlichen Lebensphasen. Unterstützt wird moneten mit dem InnoFinTech-Programm der IFB Innovationsstarter GmbH. 

Die Nachfrage war da. Und doch setzte ihr Arbeitgeber die Produkte, die sie als eine der Verantwortlichen für Female Finance in der Bankengruppe mitentwickelt hatte, nicht so um, wie das aus ihrer Sicht nötig gewesen wäre. „Also“, erzählt Selina Haupt, „habe ich mich entschieden, es selbst zu machen.“ 

Frauen verdienen schlechter als Männer, sie sind häufiger von Altersarmut betroffen. „Von den bestehenden Finanzprodukten werden sie nicht abgeholt, was die Ungleichgewichte verstärkt“, meint Selina Haupt – und zitiert eine Studie, nach der neun von zehn Vermögensberater*innen einen Mann als Standard-Kund*in im Kopf haben. Gemeinsam mit ihrem Co-Gründer Andreas Lempik, auch er Ex-Banker und zudem Entwickler, überlegte sie: Wie lässt sich das Thema Finanzen für Frauen zugänglicher gestalten? Wie ein Bezug zu der jeweiligen Lebensphase herstellen? Das Ergebnis ist die moneten-App, die seit Anfang August online ist.


Selina Haupt, Caroline Lenzig und Andreas Lempik (v.l.n.r.) setzen sich für finanzielle Bildung ein.

Um konkrete Anlagetipps geht es jedoch nicht. Die App setzt früher an, bei der finanziellen Bildung und dem Aufbau von finanziellem Selbstbewusstsein. „Frauen brauchen eine ganz andere Hinführung zu dem Thema“, meint Haupt. Wie überblicke ich meine Finanzen? Wie viel Geld kann ich sparen und wie lege ich es an? Ist es klug, es auf dem Girokonto zu lassen? Das sind einige der Fragen, um die es geht. Das Wissen ist die Basis für spätere Investitionsentscheidungen. „Wir wollen langfristig beides zusammenführen“, erläutert Haupt. 


Die App von moneten wird von der Hamburgischen Investitions- und Förderbank über ihre Tochtergesellschaft, die IFB Innovationsstarter GmbH, im Förderprogramm InnoFinTech unterstützt. Das Programm fördert innovative Projekte wie die Finanz-App mit Zuschüssen von bis zu 200.000 Euro in der Start- und Entwicklungsphase, auch förderfähige Ausgaben werden erstattet. Ziel ist es, Hamburger Startups auch aus den Bereichen InsurTech, LegalTech oder PropTech bei ihrer Marktetablierung zu helfen. „Wir sind super dankbar für die Förderung, aber auch für die Vernetzung mit der Hamburger Finanzplatzszene durch die IFB Innovationsstarter“, meint Haupt. So informierten sich etwa Finanzsenator Dr. Andreas Dressel und Eberhard Saurer, Vorstandsvorsitzender der Hanse Merkur und vom Finanzplatz Hamburg, bei den Gründer*innen über ihr Produkt.

Haupt ist davon überzeugt, dass die Förderung für die Stadt insgesamt einen Mehrwert hat, aber natürlich auch für sie. „Eine Idee zum Leben zu bringen ist eine wahnsinnige Selbstinvestition. Man wächst in ganz vielen Bereichen.“ Auch die App soll weiter wachsen, mit vielen neuen Features. So sei die Möglichkeit des Austauschs untereinander enorm wichtig, betont Haupt. „Das Gefühl zu haben, ich bin nicht allein – das wollen wir stärken.“ 

Die Nutzerinnen beantworten auf der App einen kurzen Fragebogen zu ihrer finanziellen Situation, zu ihren Zielen und Bedürfnissen. Auf Basis der Antworten werden sie gegen Zahlung einer Gebühr auf eine individuelle Lernreise mitgenommen, mit Inhalten in Textform und Videos. Auch beim Design der App steht die weibliche Perspektive im Mittelpunkt, aber natürlich können auch Männer mit auf die Reise gehen.  


Die Finanz-App für Frauen

Mit einem Prämienprogramm Ehrenamtliche zu belohnen, sie mit lokalen Unternehmen zu vernetzen und einen Mehrwert für alle Beteiligten sowie für die Gesellschaft als Ganzes zu schaffen – das ist die Idee von VOLU. Die Hamburgische Investitions- und Förderbank fördert das Startup über ihre Tochtergesellschaft, die IFB Innovationsstarter GmbH mit dem InnoImpact-Programm.
 
Kaum hatten die IFB Innovationsstarter im Herbst 2023 ihr InnoImpact-Programm zur Förderung von innovativen Sozialunternehmen gestartet, schon traf die Bewerbung von VOLU. ein. Gut ein dreiviertel Jahr hatten die beiden Gründer*innen Tarik Händler und Vanessa Gerber an ihrem Konzept gearbeitet. Sie wollten endlich richtig loslegen und ihnen war klar: Ohne Förderung wäre das nur bedingt möglich. „Gerade am Anfang“, sagt Tarik Händler, „ist sie extrem wichtig.“ 

Etwas Eigenes auf die Beine stellen, wollten der Betriebswirt Tarik Händler und die Wirtschaftspsychologin Vanessa Gerber, die beide in verschiedenen Unternehmen gearbeitet haben. Nicht als Selbstzweck, sondern mit sinnstiftenden Inhalten, die für viele einen Nutzen haben. Beide waren selbst als Ehrenamtliche aktiv und das war auch ihr Anknüpfungspunkt. „Ob im Sport, in der Pflege oder für Geflüchtete – die Ehrenamtlichen sind das Rückgrat der Zivilgesellschaft“, meint Händler. Rund eine halbe Millionen Menschen sind in Hamburg ehrenamtlich tätig, ihre Zahl ist jedoch rückläufig. „Wir wollen da frischen Wind reinbringen und auch neue Anreize für ein Ehrenamt schaffen“, so Händler.

Und das funktioniert so: Ehrenamtliche aus allen Bereichen können sich auf der VOLU-Webseite registrieren. Sie müssen ihre Tätigkeit nachweisen und erhalten im Gegenzug die VOLU.-Card mit verschiedenen Vergünstigungen von den Kooperationsunternehmen. Das können Rabatte sein oder auch Gewinnspiele. „Wir wollen möglichst viele Benefits schaffen“, sagt Händler. Als Plattform fürs Ehrenamt stellt das Startup auf Instagram oder LinkedIn zudem einzelne Initiativen oder Ehrenamtliche vor.

VOLU. ist seit Anfang 2024 am Start, die Anzahl der Kooperationspartner ist noch überschaubar. Die Gründer*innen wollen zunächst kleinere, lokale Unternehmen mit den Aktiven vor Ort zusammenbringen, als Partner können sie ihre Reichweite erhöhen und sich von Mitbewerbern absetzen. Händler ist davon überzeugt, dass VOLU. im Rahmen des verpflichtenden ESG-Reportings auch für größere Unternehmen interessant ist. „Das Konzept ist ein Gewinn für alle.“ Kleinere Unternehmen zahlen einen Ganzjahresbeitrag von 300 Euro, mit größeren wird der Betrag individuell ausgehandelt.

Seit Februar 2024 wird VOLU. im Rahmen von InnoImpact gefördert. Das Programm der IFB Innovationsstarter GmbH unterstützt gemeinwohlorientierte Startups aller Branchen, die einen Beitrag zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen leisten. Sie erhalten für maximal 18 Monate einen nicht rückzahlbaren Zuschuss in Höhe von 2.500 Euro pro Monat und Person. Maximal drei Gründer*innen werden gefördert, der Höchstbetrag liegt bei 75.000 Euro. 

„Dank der Förderung können wir uns Vollzeit um VOLU. kümmern“, sagt Händler. Ihre Sichtbarkeit zu erhöhen, mehr Unternehmen davon zu überzeugen, als Kooperationspartner bei Volu. mitzumachen, das sei derzeit ihre Hauptaufgabe, erzählt der Gründer. „Aber schon jetzt sind wir mega stolz auf das Erreichte.“


Frischer Wind fürs Ehrenamt 

15 Arbeitsplätze verteilt auf zwei Etagen und 270 Quadratmetern: Vis-à-vis dem Michel hat Liesa Wernicke Hamburgs ersten Co-Working-Space für Friseurinnen und Friseure sowie Beauty-Artists eröffnet. Finanziert wurde „LE CLUB“ mithilfe des Förderprogramms Hamburg-Kredit Gründung und Nachfolge der IFB Hamburg.
Eine vernünftige Immobilie zu finden, zentral gelegen und doch bezahlbar, nicht zu groß und nicht zu klein, mit einem fairen Vermieter, das sei das Schwierigste gewesen, erzählt Liesa Wernicke. „Als Start-up überhaupt einen Mietvertrag zu bekommen ist schon eine Herausforderung“, sagt sie. Gut eineinhalb Jahre hat die Gründerin gesucht, bevor sie an der Englischen Planke gegenüber dem Michel fündig wurde. Seit März hat ihr LE CLUB geöffnet, von Montag bis Samstag, jeweils von 7 bis 22 Uhr.

Wer dort Mitglied ist oder den Service zeitweise bucht, bekommt einen voll ausgestatteten Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt, inklusive Verbrauchsmitteln. Zwölf Arbeitsbereiche sind für Friseurinnen und Friseure reserviert, drei für Spezialistinnen und Spezialisten aus dem Beauty-Bereich, die sich zum Beispiel nur mit Augenbrauen oder Make-up beschäftigen. Leistungen wie Buchhaltung, Steuerberatung oder Marketing können hinzugebucht werden. Geplant sind zudem Weiterbildungen und andere Events.

„LE CLUB soll ein Ort sein, zu dem man gerne kommt, auch wenn man nicht arbeitet“, meint Wernicke. Eine Bar und ein Gemeinschaftsraum fördern den Austausch, die Vernetzung und das Community-Building. Die Idee zu dem Co-Working-Space hat die 37-Jährige aus London mitgebracht, wo sie einige Zeit lebte. Die Möglichkeit, flexibel zu arbeiten, faszinierte die gelernte Bankkauffrau, die selbst lange als Friseurmeisterin gearbeitet hat und nach einer Gelegenheit suchte, sich selbstständig zu machen. „Ich wollte schon immer meine eigene Chefin sein und selbst bestimmen können.“

Ihre Zielgruppe sind vor allem Friseurinnen und Friseure im Alter von 25 bis 45 Jahren. „Die meisten achten sehr auf die Work-Life-Balance“, meint Wernicke. „Die Freiheit der eigenen Zeiteinteilung und die Selbstbestimmung sind gerade für die Jüngeren bestimmende Faktoren, das Geld ist weniger wichtig. In einem klassischen Friseurbetrieb lassen sich diese Werte kaum verwirklichen.“ Diesen Bedürfnissen einer sich verändernden Arbeitswelt kommt sie mit LE CLUB nach. Jenseits fester Mietverträge und mit geringem Risiko können ihre Kundinnen und Kunden den Sprung in die Selbstständigkeit wagen.

LE CLUB hat Liesa Wernicke, die acht Jahre in einer Bank tätig war, vor allem über das Förderprogramm Hamburg-Kredit Gründung und Nachfolge der IFB Hamburg finanziert. In Kooperation mit der Bürgschaftsbank Hamburg gewährt es günstige Investitions- und Betriebsmittelkredite für Existenzgründungen und Unternehmensnachfolgen – bis zu 750.000 Euro je Vorhaben. Unterstützt werden neben Existenzgründenden auch kleine und mittlere Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft, Freiberufler und andere Dienstleister, die nicht länger als fünf Jahre am Markt aktiv sind. „Ohne die Förderung hätte ich LE CLUB kaum verwirklichen können“, sagt die Mutter zweier Kinder, die den maximalen Kreditbetrag bei Weitem nicht ausgeschöpft hat.

Ihre ersten Mitglieder haben sich bereits vor der Eröffnung angemeldet, mit der Startphase ist Liesa Wernicke zufrieden. In LE CLUB ist die Gründerin häufig selbst anzutreffen. Sie managt ihn nicht nur, sie greift auch noch selbst zur Schere.


Gründer oder junges Unternehmen? Investitions- u. Betriebsmittelkredite bis zu 750.000,00 EUR in Kooperation mit einer 70%-Bürgschaft der Bürgschaftsbank Hamburg GmbH. Außerdem Tilgungszuschuss bei Schaffung eines Ausbildungsplatzes im Handwerk.


Hamburg-Kredit Gründung und Nachfolge

Darlehen

Mehr als ein Ort zum Haareschneiden

Sie verbraucht erheblich weniger Material und Energie, ist flexibler einsetzbar, und ihre Anschaffung hat sich in wenigen Jahren amortisiert: Die Digitaldruckmaschine, in die Dynamik Druck mit Unterstützung der IFB Hamburg investierte, ist ein Gewinn für die Umwelt und das Unternehmen.
Für die Inbetriebnahme der gut zehn Meter langen und 1,5 Tonnen schweren Maschine waren erhebliche Anstrengungen nötig. Sie konnte nur im ersten Stock von Dynamik Druck untergebracht werden, das Erdgeschoss war durch die vorhandenen Maschinen belegt. Umbaumaßnahmen waren nötig, wie ein Lastenauszug und ein eigener Raum, da die Maschine klimatisiert und staubfrei platziert werden musste.

Printprodukte wie Speisekarten, Bücher, Broschüren, Einladungen, Visitenkarten und vieles mehr druckt das Gerät. „Mit dem neuen Digitaldrucksystem können wir uns mit einem geringeren Einsatz von Ressourcen und weniger Kosten tagesaktuell auf die Bedürfnisse unserer Kunden einstellen. Dies bedeutet einen erheblichen Mehrwert für die Kunden und für das Unternehmen“, sagt Holger Harms, Geschäftsführer von Dynamik Druck.

Harms hat die Druckerei vor 36 Jahren gemeinsam mit seinem Schwager gegründet und sicher durch herausfordernde Zeiten gesteuert. Nur wenige andere Branchen haben so mit den Auswirkungen technologischer Veränderungen und steigender Preise für Energie und Papier zu kämpfen wie die Druckereien. „Wir machen mit unseren 20 Mitarbeitern keine Massendrucksachen, sondern konzentrieren uns auf anspruchsvolle und qualitativ hochwertige Drucksachen, vor allem für mittelständische Unternehmen und Hamburger Werbeagenturen“, erläutert Holger Harms.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, spielt die Investition in die Digitaldruckproduktion eine wichtige Rolle. Mit ihr möchte das Unternehmen einen großen Teil der Offsetkapazitäten auf den energieeffizienten und dadurch kostengünstigeren Digitaldruck verlagern. Beim Offsetdruckverfahren muss die Maschine aufwendig eingerichtet und der Papierlauf eingestellt, Aluminiumdruckplatten belichtet und Farbwechsel vorgenommen werden. Der Energie- und Papierverbrauch ist relativ hoch. Bei jedem Druckauftrag ergibt sich zudem ein Ausschuss von bis zu 500 Papierbögen. Dies alles fällt beim Digitaldruck weg.

100 Prozent des Aluminiums, jährlich knapp 13 Tonnen Papier sowie gut 3.900 Kilowattstunden Strom und damit 23 Tonnen CO2 spart die Maschine ein, die nicht nur durch ihre Energie- und Ressourceneffizienz überzeugt. Mit ihren sechs Farbwerken ist ein deutlich größeres Farbspektrum darstellbar. Unter anderem lassen sich farbige Materialien mit weißem oder metallischem Toner bedrucken. Des Weiteren kann auch ein Pink-Toner verwendet werden, um beispielsweise Hauttöne noch brillanter und leuchtender abbilden zu können. Besonders bei orangefarbenen und blauen Farbtönen wird der Farbraum durch den Pink-Toner sichtlich vergrößert.

Seit November 2023 ist die Maschine in Betrieb. Die IFB Hamburg hat die Gesamtinvestition mit dem Programm Unternehmen für Ressourcenschutz unterstützt. Es fördert freiwillige Investitionen, die zu mehr Ressourceneffizienz und einer Reduzierung der CO2-Emissionen führen. Gekoppelt an die Einsparergebnisse werden die Zuschüsse als Festbetrag vergeben. Für die Abwicklung seines Antrags und die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden der IFB Hamburg hat Holger Harms nur Worte des Lobes. „Das war außergewöhnlich angenehm und äußerst hilfreich. Das sage ich nicht nur so, das meine ich auch so.“


Um Einsparpotenziale von Energie, Wasser und Rohstoffen zu erschließen, fördern wir freiwillige Projekte in Unternehmen, die zu mehr Ressourceneffizienz im Betriebsablauf führen.

UfR – Unternehmen für Ressourcenschutz

Effizienter Drucken

Die Häuser von Sahle Wohnen waren in der letzten Zeit etwas in die Jahre gekommen.

Die Fassaden sind gedämmt, die Fenster erneuert, die Bäder barrierearm renoviert: Am Borchertring 66 und 68 sowie am Erich-Ziegel-Ring 18 und 20 in Steilshoop hat die Sahle Wohnen 32 Wohnungen modernisiert. Gefördert wurden die umfangreichen Baumaßnahmen im 1. Förderweg mit dem Modernisierungsprogramm B der IFB Hamburg.
Friederich Sahle erinnert sich noch gut an sein erstes Projekt in Hamburg. Das war vor gut einem Jahrzehnt an der Straße Scheideholzkehre in Harburg, es war eine seiner ersten Stationen als junger Bauleiter, und ganz ähnlich wie jetzt in Steilshoop wurden die Gebäude fit für die Zukunft gemacht. Inzwischen ist Friederich Sahle Geschäftsführer der Sahle Gruppe mit insgesamt 15 Einzelunternehmen. Hamburg ist die nördlichste Niederlassung des Familienunternehmens mit Sitz in Greven bei Münster, das bundesweit rund 23.000 Wohnungen im Bestand hat, davon etwa 1.000 in der Hansestadt.


Der geförderte Wohnungsbau ist das Kerngeschäft des Unternehmens. „Da fühlen wir uns pudelwohl“, meint Sahle. „Zwar wachsen die Renditen nicht in den Himmel, aber als Familienunternehmen denken wir in Generationen, uns geht es um einen langfristig nachhaltigen Vermögensaufbau, nicht um kurzfristige Profite.“ Von der Planung über den Bau und die Sanierung hin zur dauerhaften Vermietung deckt die Gruppe den gesamten Immobilienzyklus mit eigenem Personal ab.

Die 1973 errichteten dreistöckigen Häuser unweit des Bramfelder Sees am Borchertring 66 und 68 sowie am Erich-Ziegel-Ring 18 und 20 waren in die Jahre gekommen. Um die Energiebilanz zu verbessern, wurden die Fassade gedämmt und neue Fenster eingebaut. Die Wohnungen erhielten neue Bäder mit bodengleichen Duschen und Sprechanlagen. Steigeleitungen wurden ebenso erneuert wie die Elektroinstallation, die Balkone instand gesetzt. Acht der 32 Wohnungen wurden barrierereduziert umgebaut, ein Haus erhielt einen neuen Aufzug.

Die Modernisierung sei total gut angekommen, nicht nur bei den Mieterinnen und Mietern, auch bei der Nachbarschaft, die schnell mal gucken gekommen sei, um den neuen Wohnstandard in Augenschein zu nehmen, erzählt Sahle. Die Förderung guter Nachbarschaft sei ein wesentlicher Teil der Bewirtschaftungsphilosophie von Sahle Wohnen. „Wir sehen Wohnungen nicht primär als Anlagegut, sondern verstehen uns als Anbieter von Wohnen, da gehört gute Nachbarschaft genauso dazu wie etwa Sicherheit oder Sauberkeit und Ordnung. Kurzum, für einen Anbieter von Wohnen fängt die Arbeit erst an, wenn der Mietvertrag geschlossen ist, da ab diesem Zeitpunkt Wohnen für unsere Kundinnen und Kunden erst erlebbar wird. Diesen ganzheitlichen und kundenorientierten Ansatz versuchen unsere Mitarbeitenden vor Ort Tag für Tag umzusetzen.“

Für 7,15 Euro pro Quadratmeter vermietet das Unternehmen die 2- bis 4-Zimmer-Wohnungen. „Ohne die Förderung durch die IFB Hamburg wäre so ein Preis nicht möglich“, stellt Sahle fest. Wahlweise mit einem laufenden Zuschuss in Höhe von 50 Prozent der förderfähigen Kosten mit einer Auszahlung über zehn Jahre oder mit einem zinsvergünstigten Darlehen mit monatlichen Zuschüssen und optionalen  Einmalzuschüssen fördert die IFB Hamburg die Modernisierung von Mietwohnungen im 1. Förderweg mit dem Programm B. Die Förderung kann von allen Eigentümerinnen und Eigentümern von Mietwohngebäuden mit mindestens drei Wohneinheiten in Anspruch genommen werden, die mehr als die Hälfte ihrer Wohnungen modernisieren möchten.

„Für uns kann ich sagen“, meint Friederich Sahle, der das Unternehmen in dritter Generation führt, „die Zusammenarbeit mit der IFB Hamburg war konstruktiv und gut.“


Ausstattungsverbesserung, umfassende Modernisierung, barrierefreier Umbau

Modernisierung von Mietwohnungen (B) - 1. Förderweg

Darlehen & Zuschuss

Modernisierung in Steilshoop

Mit der Einführung der Berichtspflicht zur Biodiversität müssen viele Unternehmen die Auswirkung ihres Handelns auf die Natur erstmals dokumentieren. Hierfür hat das von der IFB Hamburg geförderte Startup „Kuyua“ eine Lösung entwickelt, die es nicht bei der Dokumentation und der Risikoanalyse belässt – sie empfiehlt auch konkrete Maßnahmen.

Als weltweit tätiges Unternehmen hat es die Melitta-Gruppe mit vielen Lieferanten zu tun. Mehr als 5.000 Standorte hat Kuyua für den Kaffeegroßhändler mit seiner Software auf Biodiversitätsrisiken analysiert, für 15 wurden maßgeschneiderte Aktionspläne entwickelt. Dieses Engagement brachte Melitta und Kuyua den Innovationspreis des Wettbewerbs „Die Lieferkette lebt“ ein. 

Was Melitta bereits geleistet hat, steht vielen Unternehmen noch bevor. Die 2024 in Kraft getretene EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtet sie, Rechenschaft abzulegen über ihren Naturverbrauch, über die Wirkung ihres Wirtschaftens auf Artenvielfalt, Pflanzen- und Tierwelt, Böden, Wasser und Luft. „Vielen Firmen ist noch gar nicht klar, was da auf sie zukommt“, sagt Christian Dietrich, Co-Gründer von Kuyua.

Ihnen und allen anderen, die ihre Nachhaltigkeit stärken und Geschäftsrisiken durch Naturverlust minimieren wollen, bietet Kuyua eine Komplettlösung an, die auf Knopfdruck funktioniert. „Wir können auf jedem Punkt des Planeten den Zustand der Natur und die Wirkung des Unternehmensstandortes auf seine natürliche Umgebung feststellen. Wir können analysieren, wie groß das Geschäftsrisiko bei weiterem Naturverlust ist und individuelle Maßnahmen empfehlen, auch zur Verbesserung des Managements, die sich positiv auf die Natur auswirken“, erläutert Dietrich. Benötigt werden nur Angaben zum Standort des Unternehmens, zur wirtschaftlichen Tätigkeit vor Ort und zu den Lieferanten. „Der Rest kommt von uns.“



Kuyua hat ein junges und kompaktes Team.

Vor der Gründung von Kuyua im Herbst 2023 hat Dietrich, der Maschinenbau studierte, sein Berufsleben als Berater für Nachhaltigkeit bei Consultingfirmen verbracht. „Jeden Tag verschwinden Arten und sie kommen nicht wieder. Es geht um nichts weniger als um unsere Existenzgrundlage.“ Der Gründer versteht sich als jemand, der Naturschutz ermöglicht. „Wir bauen Brücken zwischen der abstrakten Absicht zum Schutz der Natur und konkretem Handeln, weil das gut für die Unternehmen und für die Natur ist.“

Das achtköpfige Team von Kuyua, dessen Name auf ein hawaiianisches Kinderlied verweist, das die Schönheit der Natur besingt, wird von der IFB Hamburg über ihre Tochtergesellschaft, die IFB Innovationsstarter GmbH, im Rahmen des Programms InnoFounder gefördert. Es unterstützt insbesondere digitale Vorhaben mit personengebundenen Zuschüssen. Sie betragen bis zu 2.500 Euro pro Monat für maximal drei Personen über einen Zeitraum von bis zu 18 Monaten mit einer Maximalsumme von 75.000 Euro. „Die Förderung ist Erfolg und Anerkennung zugleich, sie hilft uns, weiter an unseren Inhalten zu arbeiten“, sagt Dietrich.

So möchte er die Risiken von Unternehmen für ihr Geschäftsmodell durch den Verlust von Natur noch deutlicher machen. „Diesen Zusammenhang können wir noch stärker herausarbeiten“, sagt er. Die Berichtspflicht alleine beende das Artensterben nicht, es komme auf das Handeln an und da gebe es noch viel zu tun. „Wir brauchen viel mehr Bewusstsein für das Thema.“



Magazin

Förderportraits

Gesellschaftliche Wirkung stärken und neue Lösungen entwickelnAha-Moment im Dunkeln

Innovatives Startup gründenDigitaler Fortschritt für eine bessere Patientenversorgung

Gesellschaftliche Wirkung stärken und neue Lösungen entwickelnHacker School begeistert Kinder und Jugendliche für IT

Innovatives Startup gründenNeuland bei der Nutzung von Künstlicher Intelligenz

Die Finanz-App für Frauen

Unternehmen gründenFrischer Wind fürs Ehrenamt

Unternehmen gründenMehr als ein Ort zum Haareschneiden

Energie & Ressourcen im Betrieb sparenEffizienter Drucken

Umfassend modernisierenModernisierung in Steilshoop

Innovatives Startup gründenDen Naturverlust eindämmen