Förderportraits

Gefördert mit dem InnoRampUp-Programm der IFB Innovationsstarter bringt das Startup Ant Robotics Transportroboter auf die Felder – und erhöht damit die Leistungsfähigkeit der Landwirtinnen und Landwirte, etwa bei der Erdbeerernte.

Hin und wieder zurück, hin und wieder zurück: Der Gang mit den Kisten frisch gepflückter Erdbeeren zur Sammelstelle mit dem Anhänger am Ende der Pflanzenreihe kann für die Erntehelferinnen und Erntehelfer ein langer sein ­– und er wird oft gegangen. Bis zu 25 Prozent der Erntetätigkeit entfällt auf den manuellen Transport der Kisten, haben Expertinnen und Experten berechnet. Sofern denn überhaupt genügend Saisonkräfte zur Verfügung stehen, die die kräftezehrende Handarbeit machen wollen. Arbeitskräfte für Feldarbeit sind rar. 


Ant Robotics unterstützt mit ihrem Ernteroboter die Arbeit der Pflückerinnen & Pflückern.

Ant Robotics aus Harburg hat für dieses Problem eine Lösung entwickelt und die heißt Valera, ein autonom fahrender Transportroboter. Valera folgt den Pflückerinnen und Pflückern und passt sich ihrem Tempo an, er kann bis zu 75 Erntekisten oder 600 Kilogramm Früchte laden und ist seine Ladekapazität erschöpft, macht er sich ganz alleine auf den Weg zum Verladeanhänger. Mit seiner Hilfe könne die Produktivität der Ernte um bis zu 40 Prozent gesteigert werden, rechnet Ant Robotics vor.

Ein Fünferteam hat das Unternehmen 2021 gegründet. „Wir sind nach vielen Gesprächen und Rückkoppelungen mit Landwirten auf diese Lösung gekommen“, erzählt Ruth Giese, die das Marketing bei dem Startup verantwortet. Zwar hat auch in der Landwirtschaft die Digitalisierung Einzug gehalten, werden Traktoren und Mähdrescher inzwischen per GPS gesteuert. „Aber für Sonderkulturen wie Erdbeeren, Salate, Blattgemüse oder Kürbisse gibt es fast nichts. Da ist noch ganz viel Potenzial“, meint Giese. 

Mit ihrem Programm InnoRampUp haben die IFB Innovationsstarter dem jungen Unternehmen unter die Arme gegriffen. „Die Förderung hat es uns überhaupt ermöglicht, starten zu können“, sagt Giese. InnoRampUp unterstützt innovative und technologiebasierte Geschäftsmodelle mit Zuschüssen bis zu 150.000 Euro in der Startphase, sofern sie realistische Chance auf wirtschaftlichen Erfolg haben und zum Ressourcen- und Klimaschutz beitragen. Bei der Förderung geht es nicht allein um Geld. „Der Austausch mit den IFB Innovationsstartern und die Erstellung von Meilensteinen haben uns sehr dabei geholfen, uns als Unternehmen zu strukturieren“, meint Giese.


Ant Robotics mit Sitz in Harburg

In mehreren Pilotprojekten in Norddeutschland waren die Transportroboter zunächst im Einsatz, darunter beim Erdbeer- und Spargelhof Löscher. Auf Messen oder Landwirtschaftstagen hat das Startup sein Produkt vorgestellt. Der Austausch mit den Landwirtinnen und Landwirten ist den Gründenden wichtig. „Wir sind mit ihnen auf den Feldern unterwegs, um genau ihre Bedürfnisse zu erfahren, sie sind in unsere Entwicklungen eingebunden“, erzählt Giese. Die erste kleine Flotte von fünf Robotern hat Ant Robotics inzwischen verkauft.

Für Valera hat das Startup sowohl die Kameratechnik als auch die Software entwickelt. Die Hardware, also Sensoren und das Chassis, stammt von einer Zulieferfirma. Es kann je nach Bedürfnissen der Kundinnen und Kunden konfiguriert werden, etwa was die Spurbreite betrifft. Auf die Transportplattform sind auch andere, ebenfalls in der Landwirtschaft tätige Startups, aufmerksam geworden. So könnte sie etwa mit Greifarmen für Früchte kombiniert werden, entsprechende Gespräche mit anderen Jungunternehmen laufen. 

„Mithilfe der Kameras kann auch die Pflanzenerkennung erfolgen, es können etwa punktgenau kranke Pflanzen identifiziert werden“, beschreibt Giese eine mögliche weitere Anwendung der Technologie. Doch das ist noch Zukunftsmusik. Vorerst geht es Ant Robotics vor allem um eins: „Wir wollen unser Produkt stärker aufs Feld bringen.“ 



Roboter als Erntehelfer

Das Start-up StockRepublic hat eine Social-Trading-Plattform für Banken entwickelt, die den Nutzerinnen und Nutzern gewinnbringende Informations- und Austauschmöglichkeiten bietet. Unterstützt durch das Programm InnoFinTech der IFB Hamburg hat das schwedische Unternehmen eine Niederlassung in Hamburg gegründet.
 
„Über Geld spricht man nicht“ – dieser Satz steht für eine weit verbreitete Haltung, die auch für Anlagen in Aktien, Wertpapieren, ETFs oder Kryptowährungen gilt. StockRepublic stellt diese Devise auf den Kopf, das Start-up fordert ausdrücklich zum Austausch auf. „Wir wollen das Trading sozialer machen, damit unsere Kunden die bestmöglichen Investitionsentscheidungen treffen können“, beschreibt Maximilian Knopp, Managing Director Germany, das Ziel.


Trading als soziale Plattform - eine innovative Idee von StockRepublic

So werden auf der Plattform von StockRepublic die Aktienportfolios offen geteilt, allerdings ohne die Anlagebeträge zu nennen. Die Teilnehmenden können Kontakt zueinander aufnehmen, auf einer Pinnwand ihre Beiträge posten, Trends diskutieren, Strategien teilen. Eine Funktion etwa lautet: „Röste mein Depot!“ Hier holen sich die Nutzer Feedback von der Community. „Das hat mir auch persönlich bei meinen Entscheidungen geholfen“, meint Knopp, der im Austausch eine wichtige Grundlage für eine fundierte Anlageentscheidung sieht. Zugleich nutzt die Plattform die Daten der Banken. „Sie sitzen auf einem Goldschatz, sie wissen, welche Trades gut laufen und welche nicht. Dieses Wissen wollen wir an die Nutzer weitergeben.“ 

Das Social Trading, also der Austausch von Markt- und Börseninformationen zwischen privaten Anlegern, hat während der Coronapandemie an Fahrt aufgenommen. Insbesondere jüngere Investoren diskutieren über soziale Medien vermehrt ihre Anlageentscheidungen. StockRepublic macht sich diesen Trend zunutze und will Banken dabei unterstützen, diese junge Generation von Anlegern für sich zu gewinnen und an sich zu binden. „Sozial aktive Kunden tätigen 71 Prozent mehr Trades als allein handelnde Kunden, ihr Portfolio ist zudem um vier Prozent wertvoller“, meint Knopp. 


Maximilian Knopp ist der Managing Director für StockRepublic in Deutschland.

Hamburg ist die erste Niederlassung von StockRepublic außerhalb von Schweden. In Deutschland erwartet das Unternehmen eine steigende Nachfrage nach Aktienbesitz. Mit der Comdirect hat StockRepublic einen wichtigen Kunden für ihre in Europa einzigartige B2B2C-Lösung, der gleich in der Nähe der Hansestadt sitzt. Nicht minder wichtig für die Standortentscheidung war die Unterstützung durch die IFB Hamburg. „Sie hat es uns leicht gemacht, uns in Hamburg anzusiedeln“, meint Knopp, der selbst an der Elbe aufgewachsen ist. 

Mit dem Programm InnoFinTech fördert die IFB Hamburg Existenzgründungen und die Ansiedlung von jungen Unternehmen aus den Bereichen FinTech und InsurTech sowie angrenzenden Segmenten. Innovative Geschäftsideen werden in der Start- und Entwicklungsphase mit bis zu 200.000 Euro unterstützt. „Darüber hinaus hatten wir mit den Innovations- und Produktmanagern der IFB Hamburg auch zwischen den Meilensteingesprächen einen engen Austausch. Dies alles hat uns geholfen, in Hamburg anzukommen“, sagt Knopp.

Das Programm InnoFinTech ist Teil des „Masterplan Hamburger Finanzwirtschaft 2021-2025“, mit dem der Finanzdienstleistungssektor in der Hansestadt nachhaltig gestärkt werden soll. Dem Finanzstandort Hamburg attestiert Knopp ein großes Potenzial, sieht aber auch noch Luft nach oben. StockRepublic habe die Kooperation mit einem etablierten Unternehmen sehr geholfen, erzählt Knopp. „Ein solche Zusammenarbeit kann für beide Seiten sehr wertvoll sein, da geht für FinTechs in Hamburg noch mehr.“ Auch bei StockRepublic geht noch mehr. Das Start-up will expandieren und neue Kunden in Deutschland und Österreich gewinnen. Bisherige Gespräche sind erfolgversprechend.


Zuschuss für Startups aus den Bereichen FinTech, LegalTech und angrenzenden Segmenten

InnoFinTech

Zuschuss

Die neue Art des Tradens

„Ayríís“ heißt das Messgerät, das das Hamburger Traditionsunternehmen KRÜSS kürzlich auf den Markt gebracht hat, unterstützt durch die Förderung der IFB Hamburg. Es basiert auf einer selbst entwickelten Technologie, die sich als revolutionär erweisen könnte und komplett „made in Hamburg“ ist.

In der Welt der Oberflächen ist die Kontaktwinkelmessung ein zentraler Begriff. Dabei wird, vereinfacht gesagt, zur Qualitätssicherung die Tropfenform einer Testflüssigkeit auf einem Material bestimmt. Genauer: der Kontaktwinkel am Tropfenrand zur Oberfläche. Beim Lackieren von Pkw etwa ist ein flacher Tropfen gefragt, damit der Lack gut benetzt und wie vorgesehen haftet (kleiner Kontaktwinkel). Bei regenresistenten Outdoorjacken oder Teflonpfannen hingegen sollte der Tropfen möglichst kugelförmig sein (großer Kontaktwinkel). Schließlich ist ein Abperleffekt das Ziel. 


Das neue Messgerät „Ayríís“ misst Kontaktwinkel exakter als herkömmliche Geräte, liefert sofort Resultate und ist einfach in der Bedienung.

„Die Bestimmung von Oberflächeneigenschaften ist genau das, was wir machen“, sagt Florian Weser, Geschäftsführer des Familienunternehmens KRÜSS mit Sitz in Groß Borstel, dessen Wurzeln bis in das Jahr 1796 zurückreichen. „Wir setzen mikroskopisch kleine Tropfen ab, die wir dann vermessen. Dieses Klassifizieren von Oberflächen ist nahezu für die gesamte produzierende Industrie interessant. Da ist ganz viel Musik drin.“ 

Seit Jahrzehnten schon erfolgt die Bestimmung des Kontaktwinkels und damit der Benetzungseigenschaften durch Messung der Seitenansicht. Dieses Verfahren hat jedoch seine Schwächen, insbesondere bei unebenen Flächen. Die im Markt verfügbaren Kontaktwinkelmessgeräte messen teils ungenau, sie sind bestenfalls für ebene oder gering gekrümmte Oberflächen geeignet. 


Das innovative Verfahren erzeugt eine dreidimensionale Darstellung von oben anstatt der bisherigen zweidimensionalen Seitenansicht.

KRÜSS sah in diesen Unzulänglichkeiten eine Marktchance und Raum für Innovationen. Die Forschungsabteilung, die aus gut einem Viertel der 160 Mitarbeiter des Unternehmens besteht, entwickelte ein Verfahren, mit dem KRÜSS Neuland betrat. Statt eines zweidimensionalen Bildes von der Seite erzeugt das Verfahren eine dreidimensionale Darstellung von oben. „Wir projizieren mit LED-Licht eine Art Sternenbild auf den Messtropfen“, erläutert Florian Weser. „Anhand der Verformungen können wir mit einem komplexen Algorithmus exakt den Kontaktwinkel bestimmen. Das ist die Innovation.“ 

Dieses Verfahren ist die Grundlage für ein neues Messgerät mit Namen „Ayríís“, das in Hamburg produziert wird. Gegenüber herkömmlichen Geräten in der Qualitätskontrolle hat es gleich mehrere Vorteile: Es misst exakter, liefert sofort Resultate, ist einfacher in der Bedienung und geeignet auch für schwierige Oberflächen. 


Finanziert wurde die Forschung und Entwicklung mithilfe der IFB Hamburg durch das Förderprogramm PROFI (Programm für Innovation). „Die Förderung war ganz maßgeblich“, sagt Florian Weser. „Sie hat uns den Mut gegeben, ein größeres Risiko einzugehen und etwas wirklich Neues zu wagen.“ Mit 500.000 Euro hat die IFB Hamburg das Vorhaben gefördert, das entspricht rund 34 Prozent des Projektvolumens in Höhe von 1,47 Millionen Euro.

Beantragen können die Förderung Unternehmen jeglicher Größe und Branche sowie aller Technologiefelder, sofern sie neue oder wesentlich verbesserte Produkte, Verfahren oder auch Dienstleistungen zum Ziel haben. Bei Kooperationsprojekten in Verbund mit Hamburger Hochschulen oder Forschungseinrichtungen werden Zuschüsse von bis zu 1 Million Euro gewährt. PROFI Transfer heißt dieses Programm, während mit PROFI Standard Einzelprojekte mit bis zu 500.000 Euro unterstützt werden. 

Ayríís ist erst seit Kurzem auf dem Markt. Noch ist nicht klar, ob sich das Produkt durchsetzen wird. „Das hängt von ganz vielen Faktoren ab“, meint Florian Weser. „Die Technologie ist potenziell revolutionär. Ich hoffe, dass wir bald nur noch von oben auf die Messtropfen gucken und nicht mehr von der Seite.“ 


FuE-und Transfer-Projekte zur Entwicklung innovativer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen

PROFI Standard und PROFI Transfer

Quantensprung in der Oberflächenmessung

Irgendwann wurde die Geschäftsstelle des Altonaer Spar- und Bauvereins (altoba) einfach zu klein. Mit Unterstützung der IFB Hamburg baute die Wohnungsbaugenossenschaft ihre Geschäftsstelle zu Wohnungen um – und modernisierte die vorhandenen Wohnungen im benachbarten Gebäude gleich mit.

„Ich liebe dieses Gebäude. Es ist total schön.“ So wie Thomas Saath, Leiter Technik, Projektentwicklung und Servicebetrieb, empfinden es viele Mitarbeitende der altoba – und nicht nur die. Das 1928 errichtete denkmalgeschützte Eckhaus an der Goetheallee/Max-Brauer-Allee ist ein Hingucker. Über Jahrzehnte beherbergte es die Geschäftsstelle der Wohnungsbaugenossenschaft, die kontinuierlich wuchs. „Irgendwann ging es einfach nicht mehr“, meinte Saath. „Wir mussten uns etwas anderes überlegen.“

Die altoba zog um und beschloss den Rückbau des Eckgebäudes zu Wohnungen, um im Sinne der Genossenschaft für ihre Mitglieder neuen Wohnraum zu schaffen. Das Haus wurde entkernt, vollständig saniert und zudem energetisch aufgewertet. So wurden die Kellerdecke und das Dach gedämmt, die Fenster und auch die Fernwärmetechnik erneuert. 


Der Altonaer Spar- und Bauverein hat den ehemaligen Sitz seiner Geschäftsstelle saniert und in Wohnungen für seine Mitglieder umgebaut.

13 neue Wohnungen sind so entstanden, mit einer Gesamtwohnfläche von rund 1.000 Quadratmetern. Ihre energetische Sanierung förderte die IFB Hamburg im Rahmen des Förderprogramms Energetische Sanierung von Mietwohnungen. Dessen Grundgedanke: je höher die erreichte Einsparung, desto höher der Zuschuss. Wobei die Geldleistungen an bestimmte Voraussetzungen wie eine Energieberatung und ein Verfahren zur Qualitätssicherung geknüpft sind.

„Um umfangreich sanieren und modernisieren zu können, sind wir auf gute Förderprogramme angewiesen. Die bietet die IFB Hamburg“, sagt Saath. „Nur so können wir unseren Mitgliedern bezahlbare Wohnungen und einen hohen Wohnungsstandard bieten.“

Die altoba mit ihren gut 115 Mitarbeitenden, über 17.000 Mitgliedern und rund 7.000 Wohnungen hatte sich in das benachbarte Gebäude an der Max-Brauer-Allee 71 ausgedehnt. Die Geschäftsstelle nutzte das Erdgeschoss und Teile des ersten Obergeschosses. Auch diese Flächen wurden zurückgebaut, die vorhandenen Wohnungen in dem denkmalgeschützten, 1954 errichteten Gebäude wurden komplett modernisiert. 


„Wir sind an die gesamte Gebäudestruktur rangegangen“, meint Saath. In enger Absprache mit den Mieterinnen und Mietern reichten die Maßnahmen von der einfachen Strangsanierung über E-Check und Erneuerung der Heizkörper und Sanitärobjekte bis hin zu einer vollständigen Renovierung der Wohnungen einschließlich Erneuerung der Bäder und Küchen. Die Sanierung umfasste auch eine energetische Aufwertung. Zudem wurden Schallschutzmaßnahmen an den straßenseitigen Fenstern durchgeführt.

Für die Baumaßnahmen nahm die altoba das Förderprogramm Umfassende Modernisierung von Mietwohnungen in Anspruch. Es gewährt bei Ausstattungsverbesserungen oder Schaffung von neuen Wohnflächen seit 2023 laufende Zuschüsse in Höhe von maximal 50 Prozent (Modell B) der förderfähigen Kosten. Die Mietpreis- und die Belegungsbindung betragen zehn Jahre. Bei Investitionskosten in Höhe von 2,3 Millionen Euro betrug die Förderhöhe rund 314.000 Euro, beim Eckgebäude waren es 51.000 Euro bei Investitionen von gut 950.000 Euro. „Nur durch die Förderung haben sich die Maßnahmen auch gerechnet“, betont Saath. 

Insgesamt 25 Wohnungen mit einer Fläche von rund 1.850 Quadratmetern sind in dem Ensemble neu entstanden beziehungsweise wurden modernisiert. Von dem Ergebnis ist Saath sehr angetan: „Die Wohnungen sind toll.“


Ausstattungsverbesserung, umfassende Modernisierung, Dachgeschossausbau

Umfassende Modernisierung von Mietwohnungen (Mod. BC)

Energiesparmaßnahmen an Mietwohngebäuden, Einbau von Lüftungsanlagen und Erhalt von Backsteinfassaden

Energetische Modernisierung von Mietwohnungen (Mod. A)

Büros zu Wohnraum

Wie wahrscheinlich ist ein Sturz in ein oder zwei Wochen? Dies für ältere Menschen vorherzusagen, ermöglicht die Technologie von Loya.Care – und damit eine bessere Prävention. Die IFB Hamburg förderte das Start-up im Rahmen des Programms InnoFounder.
 
Wer in seinem Familienkreis einen pflegebedürftigen Menschen hat, der kennt das. Irgendwann stellt sich die Frage: Kann die Person weiter in ihrem vertrauten Umfeld bleiben? Unter welchen Bedingungen ist das möglich? Oder steht ein Umzug in ein Pflegeheim an? Persönliche Betroffenheit war einer der Gründe, warum Sören Platten gemeinsam mit zwei Partnern das Start-up Loya.Care gründete. Der 34-Jährige verfügt über viel Erfahrung in der Altenpflege, er hatte in einem großen Medizinkonzern den Bereich Elderly Care aufgebaut. Irgendwann aber reizte es ihn, die eigenen Ideen selbstverantwortlich und mit mehr Tempo umzusetzen.

Mit neuesten Technologien die Versorgung älterer und chronisch kranker Menschen zu verbessern und damit auch pflegende Angehörige zu entlasten, darum geht es Loya.Care. Ihr Kernprodukt ist ein Algorithmus, der die Wahrscheinlichkeit eines Sturzes innerhalb der kommenden ein bis zwei Wochen errechnet. Die Sturzgefahr bei Älteren ist ein großes Problem. Schätzungen zufolge stürzen etwa 30 von 100 zuhause lebende Menschen über 65 Jahre einmal im Jahr. Meist geht es glimpflich aus, doch bei gut fünf Prozent sind Knochenbrüche die Folge.


Der Hausnotruf in Verbindung mit dem Sensor zur Sturzprävention und -erkennung sowie die Uhr von Loya.Care sorgen für mehr Sicherheit im Alltag.

Die von Loya.Care entwickelte Sturzprävention in Verbund mit einem Hausnotruf funktioniert so: Ein am Körper getragener Sensor erfasst verschiedene Daten wie die Veränderungen von Bewegungsabläufen und Routinen. „Das funktioniert sehr gut“, meint Platten. Über Abweichungen von bestimmten Normwerten lassen sich eine Sturzgefahr mit hoher Wahrscheinlichkeit vorhersagen – und präventive Maßnahmen einleiten, wie etwa ein Arztbesuch. Sollte es zu einem Sturz kommen, löst das System automatisch einen Alarm aus und informiert den Pflegedienst oder auch Angehörige.

Dieses System, das auf einer künstlichen Intelligenz basiert, ist als Pflegemittel anerkannt und zertifiziert. Liegt ein Pflegegrad vor, werden die Kosten von den Krankenkassen übernommen. Neben dem stationären System mit Sturzerkennung bietet Loya.Care auch eine Uhr mit ähnlichen Funktionen für unterwegs an. Auf Wunsch unterstützt das inzwischen 12-köpfige Start-up umfassend bei der Organisation rund um Pflege, Gesundheit, Sicherheit und Lebensführung.


Die Startphase förderte die IFB Hamburg über das Programm InnoFounder. „Das ist ein starkes Programm, nicht nur wegen der finanziellen Unterstützung. Die IFB Hamburg war wie ein Sparringspartner für uns. Wir haben gemeinsam Meilensteine vereinbart, die unserem Vorhaben eine Struktur gegeben haben. Das hat uns sehr geholfen“, erzählt Platten. InnoFounder unterstützt Start-ups bis zu einem Jahr nach ihrer Gründung mit einem Betrag von maximal 75.000 Euro und einem Zuschuss von 2.500 Euro pro Person pro Monat bei Vollzeittätigkeit für einen Zeitraum von maximal 18 Monaten.
 
Die Abkürzung „Loya.“ steht übrigens für loyal. „Wir stehen loyal zu unseren Kunden und ihren Familien. Sie können sich auf uns verlassen. Das soll der Name ausdrücken“, meint Platten. „Unsere Kunden sollen möglichst lange selbstständig bleiben können und sich sicher fühlen.“ Dazu beitragen soll in einem weiteren Schritt, die Daten erlebbarer zu machen, etwa über eine App, mit Schaubildern und Grafiken. Auch weitere Partner im Bereich der Pflege möchte das Start-up gewinnen. Und perspektivisch, meint Platten, lasse sich die Technologie auch auf andere Krankheitsbilder anwenden. 

Weitere Informationen: www.loya.care


Frühphasen-Zuschuss für innovative, insbesondere digitale, Startups

InnoFounder

Sturzprävention für Ältere – mithilfe künstlicher Intelligenz

Das Startup „Mio Health“ hilft Menschen mit seiner App, nach überstandenem Herzinfarkt einen gesunden Lebensstil zu entwickeln. Unterstützt von der IFB Hamburg und ihrer Tochtergesellschaft, der IFB Innovationstarter GmbH, füllt das digitale Nachsorgeprogramm eine medizinische Lücke. 


App auf Rezept: Mio Health entwickelt ein individualisiertes Gesundheitsprogramm für Patientinnen und Patienten.

An Herz-Kreislauf-Erkrankungen sterben weltweit die meisten Menschen und beinahe hätte Christoph Schubert zu ihnen gezählt. Nach seinem überstandenen Herzinfarkt suchte die Familie nach therapeutischen Maßnahmen über eine kardiologische Reha hinaus  – und wurde nicht fündig. „So sind wir auf die Idee von Mio Health gekommen“, erzählt Max Schubert, einer der Co-Gründer. „Mein Vater war auch unser erster Nutzer.“

Die Akutversorgung bei Herzinfarkten in deutschen Krankenhäusern ist hervorragend, eine systematische, langfristige Begleitung der Erkrankten existiert jedoch nicht. „Das kommt viel zu kurz, dafür haben die Ärzte kaum Zeit“, sagt Schubert. Hier setzt Mio Health an: Die Lebensqualität der Betroffenen zu verbessern, ihre Gesundheit bestmöglich zu erhalten, das ist das Ziel. Schon kleine Änderungen der Verhaltensweisen, so Schubert, könnten das Risiko eines Herz- und Reinfarkts in nur sechs Monaten um bis zu 50 Prozent reduzieren.

Was aber ist gut fürs Herz? Die App ermittelt anhand eines Fragebogens die persönlichen Risikofaktoren und entwickelt auf Basis dieser Angaben ein individualisiertes Gesundheitsprogramm. Das besteht etwa aus Empfehlungen für eine bessere Ernährung, Übungen zum Stressabbau oder zum Bewegungstraining. Dabei orientieren sich die Maßnahmen an kardiologischen Leitlinien und etablierten Maßnahmen der Verhaltensänderung. „Wir wollen helfen, neue, herzgesunde Routinen zu entwickeln und in den Alltag zu integrieren,“ meint Schubert. „Jeden Tag eine Viertelstunde reicht schon aus.“


Die App Mio Health soll Betroffene dabei unterstützen, neue, herzgesunde Routinen zu entwickeln.

Im April 2022 gründete Schubert, der in Hamburg Wirtschaftsingenieurswesen studiert hat und in Berlin einen Master in Wirtschaftsinformatik folgen ließ, gemeinsam mit zwei Freunden das Start-up. Wenig später nahmen sie die erste große Hürde: Als erste digitale Nachsorge in der Kardiologie wurde Mio Health gemäß der europäischen Medizinproduktverordnung mit CE gekennzeichnet. Diese Kennung garantiert hohe qualitative und medizinische Standards. „Man kann eine Gesundheits-App nicht einfach in den App-Store stellen und los geht’s“ erläutert Schubert. „Schon zum Schutz der Patienten muss man den medizinischen Nutzen detailliert darstellen.“

Unterstützt wurde das inzwischen fünfköpfige Team zunächst von der Freien Universität Berlin und vom EXIST-Gründerstipendium des Bundeministeriums für Wirtschaft und Energie. Eine Anschlussförderung erhielt Mio Health über das Programm InnoFounder der IFB Hamburg und ihrer Tochtergesellschaft, der IFB Innovationstarter GmbH. Es fördert innovative Start-ups bis zu einem Jahr nach ihrer Gründung mit einem Betrag von maximal 75.000 Euro und einem Zuschuss von 2.500 Euro pro Person bei Vollzeittätigkeit für einen Zeitraum von maximal 18 Monaten. „Das Verfahren ist super unkompliziert, der Kontakt zur IFB war von Anfang an extrem gut“, meint Schubert. „Durch die Förderung können wir uns auf unser Projekt konzentrieren. Dafür sind wir sehr dankbar.“


Im nächsten Schritt geht es darum, die App zugänglicher zu machen und weiter zu verbreiten. So kooperiert das Start-up etwa mit der Klinik Kitzinger Land. Patientinnen und Patienten können sie kostenlos im Rahmen einer Studie testen oder als Selbstzahler nutzen. Das große Ziel aber ist die Zulassung durch die Krankenkassen, als App auf Rezept. Wie ein x-beliebiges Medikament könnte Mio Health dann von den Ärztinnen und Ärzten verschrieben werden. 


Routinen für ein gesundes Herz

Erbaut im Jahr 1904 konnte das Gründerzeitgebäude mit Stuckfassade nicht mehr mit den aktuellen baulichen Standards mithalten. Aus diesem Grund wurde das unter Milieuschutz stehende Mietshaus nun umfassend modernisiert, ohne den alten Charme dabei zu verlieren.

„Verwahrlost und unbewohnbar“, so beschreibt Stefan Heidtmann das Wohnhaus in der Meyerstraße 5 in Hamburg-Heimfeld vor der dringend notwendigen Sanierung. „Die Decke war eingebrochen, das Dach undicht und das Haus stand leer“, erinnert sich der jetzige Eigentümer des Gebäudes. Doch statt das scheinbar hoffnungslos heruntergekommene Gründerzeitgebäude abreißen zu lassen, entscheidet sich Heidtmann für den Weg der Sanierung. „Man sollte so ein Haus nur kaufen, wenn man weiß, was man da tut“, rät der Geschäftsführer der SG Bau- und Immobilienvertriebs GmbH. Da er in dieser Rolle auf jahrelange Erfahrung in der Entwicklung und Realisierung von Wohnbauten zurückblicken kann, hat er sich der herausfordernden Aufgabe angenommen.


Vorher-Nachher-Vergleich: Das Mietshaus in der Meyerstraße 5 vor der Sanierung

Stuckfassade bewahren und restaurieren
Eine Herausforderung war die Sanierung des Mietshauses mit acht Wohneinheiten mit Sicherheit: Es wurden unter anderem wärmeschutzverglaste Fenster eingesetzt, eine neue Lüftungsanlage installiert sowie eine thermische Solaranlage zur Warmwasserbereitung eingebaut. Außerdem wurden die Holzbalkendecken geöffnet, damit die alten Balken ausgetauscht werden konnten. Eine Besonderheit bei der Sanierung war der Einbau einer Innendämmung an der Straßenfassade des Gebäudes. Dort wurde zudem der Putz entfernt und der Stuck aufwendig nachgearbeitet, sodass die Straßenansicht des Altbaus erhalten blieb.

Insgesamt hat die Sanierung mehr als ein Jahr in Anspruch genommen. Doch die Mühe hat sich gelohnt: Es konnte nicht nur die charakteristische Außenwand mit der aufwendigen Ornamentgestaltung erhalten, sondern auch die Energiebilanz des Gründerzeithauses deutlich verbessert werden. 


Durch die Modernisierung des Gebäudes werden nun jedes Jahr mehr als 45 Tonnen CO2 eingespart. Dennoch können Altbauten nicht die hohen energetischen Standards eines Neubaus erfüllen. „Bei alten Gebäuden wie diesem muss man andere Maßstäbe ansetzen“, sagt Stefan Heidtmann. Der Bauherr ist mit dem Ergebnis der Sanierung trotzdem sehr zufrieden: „Was die energetischen Einsparungen betrifft, haben wir das Maximum aus dem Gebäude herausgeholt.“


Die Sanierung des Gründerzeitgebäudes war mit einem großen Aufwand verbunden

Modernisierung mit Hilfe der IFB Hamburg
Da sein Unternehmen schon zahlreiche öffentlich geförderte Wohnprojekte realisiert hat, konnte Stefan Heidtmann bereits einige Erfahrungen im sozialen Wohnungsbau sammeln. Daher konnte er auch für sein privates Projekt auf die ihm bekannten Fördermöglichkeiten der IFB Hamburg zurückgreifen. „Ich habe immer positive Erfahrungen mit der IFB gemacht und bin dort immer gut beraten worden“, sagt Heidtmann. Die Sanierung des Gründerzeitgebäudes wurde von der IFB Hamburg im Förderprogramm Energetische Modernisierung von Mietwohnungen (Mod. A) mit einem Zuschuss unterstützt. Im Rahmen des Klimaschutzprogramms werden damit Modernisierungsmaßnahmen bei Mietwohngebäuden gefördert, wie etwa die energetische Optimierung des Wohnhauses sowie der Erhalt und die Rekonstruktion von Backsteinfassaden.

Der Milieuschutz des Gebäudes stellte bei dieser Sanierung ebenfalls kein Problem dar. Es bedurfte zwar einiger Abstimmung mit dem Fachamt für Stadt- und Landschaftsplanung, dann stand der Modernisierung nichts mehr im Weg. 


Ziel des Milieuschutzes als Teil der Sozialen Erhaltungsverordnung ist es, in Quartieren mit angespannten Wohnungsmärkten die ansässige Wohnbevölkerung vor Verdrängung zu schützen, indem die Durchführung aufwertender Maßnahmen an bestehenden Wohngebäuden begrenzt wird. Im Fall des Gründerzeitgebäudes in Heimfeld konnte dieses jedoch durch die umfangreiche Modernisierung überhaupt erst wieder bewohnbar gemacht werden. Nach der Fertigstellung des Gebäudes Anfang 2022 sind nun bereits alle acht Wohnungen wieder vermietet und die Bewohnerinnen und Bewohner können sich gleichzeitig an der modernen Ausstattung sowie am Gründerzeitcharme des Gebäudes erfreuen.


Gebäude modernisieren, Gründerzeitcharme erhalten

Johann Heinrich Schröder’s mildthätige Stiftung hat auf ihrem Gelände 209 Ein- und Zweipersonenwohnungen für Seniorinnen und Senioren errichten lassen. Der Neubau bietet den Bewohnerinnen und Bewohnern nun deutlich mehr Wohnfläche und Komfort. Die IFB Hamburg hat das Bauvorhaben über das Programm für Mietwohnungsneubau im 1. Förderweg unterstützt. 

Die Seniorenwohnanlage des Schröderstifts am U-Bahnhof Kiwittsmoor, nördlich des Krankenhauses Ochsenzoll, wurde 1971 in Betrieb genommen. Während die damals 253 Wohnungen, die meisten mit 28,5 Quadratmeter Wohnfläche, zur Zeit des Einzugs ein komfortables Zuhause für Rentnerinnen und Rentner boten, entsprechen die Gebäude heute nicht mehr den aktuellen Anforderungen an Seniorenwohnungen. Aus diesem Grund wurden die Gebäude abgerissen und unter Berücksichtigung heutiger Standards neu errichtet. „Die Häuser und Wohnungen waren nicht barrierefrei und wiesen außerdem erhebliche Baumängel auf. Daher war ein Abriss und Neubau unvermeidlich“, erklärt Wolfgang Friedrichs, bis 2020 Vorstandsvorsitzender des Schröderstifts und Hauptverantwortlicher für das Bauprojekt. 

Größere Seniorenwohnungen für mehr Komfort
In den 209 neugebauten Ein- und Zweipersonenwohnungen haben nun Seniorinnen und Senioren ein neues, wesentlich größeres Zuhause gefunden. Die Wohnungen bieten rund 40 bis 60 Quadratmeter Wohnfläche bei einer Nettokaltmiete von 6,50 Euro pro Quadratmeter. Die Gebäude wurden nach den KfW-Standards der Effizienzklasse 40 gebaut und benötigen somit im Vergleich zu einem Referenzgebäude nur 40 Prozent der Primärenergie. Darüber hinaus erfüllen die Gebäude das Anforderungsprofil für nachhaltiges Bauen, unter anderem durch die Verwendung nachhaltiger Dämmstoffe. 
Seit April 2021 sind die Neubauwohnungen bezugsfertig und bereits fast vollständig vermietet. Neben Seniorinnen und Senioren leben in den Wohnungen des Schröderstifts auch einige Studierende, die ebenfalls von den günstigen Mieten profitieren. „Das Zusammenleben von Alt und Jung funktioniert sehr gut im Schröderstift und bietet Vorteile auf allen Seiten“, sagt Wolfgang Friedrichs.

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit der FEWA
Zur Finanzierung des Bauvorhabens hat das Schröderstift etwa die Hälfte ihres Grundstücks an die FEWA Grundstücksgesellschaft GmbH & Co. KG verkauft. Auf diesen rund 18.000 Quadratmetern befanden sich unter anderem das Hochhaus Kiwittsmoor sowie weitere Wohngebäude. Dort sollen nun mehr als 260 weitere Neubauwohnungen für den Bestand der FEWA entstehen. Auch dieses Bauprojekt unterstützt die IFB Hamburg mit ihrer Förderung für Mietwohnungsneubau. „Anhand dieses Projekts wird sichtbar, dass man eine Menge in unserer Stadt bewegen kann, wenn man mit den richtigen Partnern zusammenarbeitet“, sagt Kurt-Ove Schroeder, Geschäftsführer der PGH-Gruppe, über die Kooperation mit dem Schröderstift. 

Die PGH-Gruppe war als Partner der FEWA Grundstücksgesellschaft für die Planung und Baubetreuung des Projekts verantwortlich. In dieser Rolle hat die PGH-Gruppe das Schröderstift auf die Möglichkeit der Förderung durch die IFB Hamburg aufmerksam gemacht. „Die PGH hat uns bei der Sichtung der Fördermöglichkeiten und auch im Genehmigungsprozess unter die Arme gegriffen“, sagt Wolfgang Friedrichs. „Ohne die Unterstützung der PGH und der IFB Hamburg wäre das Projekt nicht möglich gewesen.“

Förderung des Neubaus durch die IFB Hamburg 
Die IFB Hamburg hat das Bauvorhaben des Schröderstifts über das Programm für Mietwohnungsneubau im 1. Förderweg unterstützt. Mit den Darlehen und Zuschüssen im Rahmen des Mietwohnungsneubaus im 1. Förderweg fördert die IFB Hamburg den Bau von preisgünstigen Mietwohnungen für Menschen mit geringem und mittlerem Einkommen. Davon sollen insbesondere Familien, Menschen ab 60 Jahren und Menschen mit Behinderung profitieren. „Wir sind sehr zufrieden mit der Zusammenarbeit mit der IFB“, sagt Wolfgang Friedrichs. „Bei Fragen zur Förderung war immer jemand da, der uns schnell weitergeholfen hat.“

Um alle betreffenden Gebäude auf dem Grundstück gleichzeitig abreißen zu können, haben die Bestandsmieter während der Bauzeit Ersatzwohnungen aus dem Bestand der FEWA erhalten. So war es möglich, das Bauvorhaben planmäßig in nur anderthalb Jahren abzuschließen. Die Gebäude auf dem Grundstücksteil der FEWA wurden deswegen erst nach Fertigstellung der Neubauten des Schröderstifts abgerissen. „So konnten wir den Aufwand für die Senioren so gering wie möglich halten. Sie mussten während des Baus nicht einmal das Quartier wechseln“, erklärt Kurt-Ove Schroeder. „Eine Win-win-Situation für alle Beteiligten.“


Mietwohnungsneubau 1. Förderweg

Darlehen & Zuschuss

Geförderte Neubauwohnungen für Seniorinnen und Senioren des Schröderstifts

Die Zukunft ist nachhaltig. Bei Wärtsilä in Hamburg prägt diese Erkenntnis Geschäft und unternehmerisches Handeln. Unterstützung für die jüngste Initiative im eigenen Haus, die Standortumrüstung auf LED-Beleuchtung, kam über das IFB-Förderprogramm UfR - Unternehmen für Ressourcenschutz.

Der finnische Wärtsilä-Konzern blickt auf eine mehr als 180-jährige Geschichte zurück – von den Anfängen als Sägewerk über den Motor- und Generatorbau bis hin zur heutigen Ausrichtung als Anbieter von innovativen Technologien und Lebenszykluslösungen für die Schifffahrts- und Energiemärkte. Mit mehr als 17.000 Mitarbeitern in 70 Ländern hat sich Wärtsilä der Dekarbonisierung verschrieben und treibt damit die industrielle Transformation weltweit voran. Als Vertriebsstelle und Service Center für Schifffahrts- und Energielösungen leistet dazu seit 1982 auch der Hamburger Standort in Wilhelmsburg mit rund 200 Mitarbeitern einen wichtigen Beitrag. 

„Unser Schwerpunkt liegt auf innovativen, nachhaltigen Technologien und Dienstleistungen, mit denen wir unsere Kunden bei der kontinuierlichen Verbesserung ihrer ökologischen und wirtschaftlichen Leistung unterstützen“, erklärt Matthias Marquardt, Manager Workshop bei Wärtsilä. Dabei verkauft man in Hamburg nicht nur Nachhaltigkeit, sondern lebt sie auch im eigenen Haus: „Nachhaltigkeit ist Teil unserer Unternehmensphilosophie – wir investieren dafür entsprechende Ressourcen.“

Damit auch morgen noch das Licht angeht
Zu den jüngsten Investitionen für den Ressourcenschutz und die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks im Unternehmen zählt die Umrüstung der Standortbeleuchtung zweier Werkshallen auf LED-Technik. „LED-Leuchten sind langlebig und sparsam im Verbrauch. Doch im Gegensatz zu Privathaushalten, erreicht der Leuchtmitteleinsatz im Unternehmen schnell eindrucksvolle Dimensionen“, berichtet Marquardt. Im Fall von Wärtsilä waren in den Produktionshallen mehr als 200 Leuchten inklusive Leuchtmittel für die Grund-, Durchgangs-, Sicherheits-, Rettungsweg- und Arbeitsplatzbeleuchtung zu installieren. Das Projektvolumen belief sich auf knapp 86.000 Euro. „Dank der fachlichen Beratung durch die IFB Hamburg konnten wir das Projekt um eine intelligente Lichtsteuerung erweitern und so die Betriebszeit der Beleuchtungsanlage senken. Unsere Mitarbeiter profitieren von Tageslichtqualität an ihren Arbeitsplätzen, die sich an die Nutzungsbedürfnisse anpasst.“ 

Möglich wurde die Unterstützung durch das Programm UfR - Unternehmen für Ressourcenschutz. Es fördert Projekte im Unternehmen, die CO2-Emissionen einsparen oder Energie-, Wasser- und Rohstoffverbrauch reduzieren und dabei über die rein gesetzlichen Bestimmungen hinausgehen. Die Zuschüsse betragen je nach Unternehmensgröße 30 bis 40 Prozent der förderfähigen Ausgaben und werden als Festbetrag pro jährlich vermiedener Tonne CO2, eingesparter Tonne Material oder eingespartem Kubikmeter Wasser vergeben.

47 Tonnen CO2 weniger pro Jahr
Durch die Erneuerung der vorhandenen Beleuchtungsanlage kann Wärtsilä den Strombedarf und CO2-Ausstoß für die Gesamtbeleuchtung um etwa 72 Prozent senken. Pro Jahr spart das Unternehmen knapp 99.000 Kilowattstunden Strom und somit rund 47 Tonnen CO2 ein. „Davon profitiert nicht nur die Umwelt, sondern auch unsere Betriebskostenabrechnung. Wir erzielen pro Jahr Einsparungen von mehr als 20.000 Euro“, betont Workshop-Manager Marquardt. Ohne Förderung hätte Wärtsilä den Austausch der Beleuchtungsanlage trotz des großen Effizienzsteigerungspotenzials erst zu einem deutlich späteren Zeitpunkt durchführen können. „Nie waren die Argumente für Investitionen in den Ressourcenschutz so stark wie heute und gleichzeitig betriebswirtschaftlich so sinnvoll“, meint Marquardt. Für ihn geht die Planung weiter: Nächstes Projekt soll die Einführung eines Ringkühlungssystems für die Prüfstände sein, um den Wasserverbrauch zu reduzieren. 


Um Einsparpotenziale von Energie, Wasser und Rohstoffen zu erschließen, fördern wir freiwillige Projekte in Unternehmen, die zu mehr Ressourceneffizienz im Betriebsablauf führen.

UfR – Unternehmen für Ressourcenschutz

Ressourcen schonen und Initiative zeigen

Das Start-up purpozed bietet eine digitale Plattform, die ehrenamtliches Engagement von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern systematisch organisiert und für Unternehmen messbar macht. Die IFB Hamburg fördert purpozed über ihre Tochter, die IFB Innovationsstarter GmbH, mit dem Programm InnoFounder.

Viele Menschen in Deutschland engagieren sich bereits ehrenamtlich. „Doch es könnten noch viel mehr sein“, sagt Felix Hannemann, Mitgründer des Start-ups purpozed. „Manchen fällt es schwer, ein passendes Engagement zu finden, das sie mit ihrem Job und ihrem Familienleben vereinbaren können. Es gibt zwar Freiwilligenagenturen, aber deren Vermittlung dauert oft lange, weil sie wenig digitalisiert sind.“ Gleichzeitig wird Corporate Volunteering, also das von Unternehmen geförderte ehrenamtliche Engagement, immer wichtiger für Unternehmen, um als Arbeitgeber und für Investoren attraktiv zu sein. Der Klassiker war bisher der Soziale Tag, an dem sich Mitarbeitende einmal im Jahr ehrenamtlich engagieren und dafür von ihrem Arbeitgeber freigestellt werden. Effektiver ist ein regelmäßiges Engagement, doch das ist für Arbeitgeber in der Regel schwer zu organisieren. 

Corporate Volunteering als Geschäftsmodell
Um diese zwei Probleme auf einmal zu lösen, haben Felix Hannemann und seine Kollegen purpozed gegründet, eine digitale Plattform, die Corporate Volunteering professionell organisiert. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die sich ehrenamtlich engagieren möchten, werden hier mit Non-Profit-Organisationen (NPO) zusammengebracht. Dabei werden die Fähigkeiten, Interessen und zeitlichen Kapazitäten der Freiwilligen mit den Bedürfnissen der NPOs digital abgestimmt. „Unser Ziel ist es, die Einstiegsbarrieren fürs Ehrenamt massiv abzusenken und so mehr Leute dazu zu motivieren“, sagt Hannemann. Besonders oft vermittelt purpozed aktuell Freiwillige zum Beispiel als Deutschlehrer für Geflüchtete, als Gesellschaft für einsame Seniorinnen oder als Unterstützung für benachteiligte Jugendliche, die ins Berufsleben einsteigen wollen. 

Weltweit helfen – von zu Hause aus
Nach dem Motto „Laptop auf und helfen“ findet dieses ehrenamtliche Engagement bisher übers Internet oder Telefon statt. Gerade in Pandemie-Zeiten ein Vorteil, sagt Felix Hannemann. „Dadurch sind die Freiwilligen flexibler. Sie können ortsunabhängig helfen, zum Beispiel in Norddeutschland wohnen und ein Projekt in Süddeutschland unterstützen.“ In Zukunft sollen aber auch Ehrenämter vor Ort angeboten werden. 

Außerdem arbeiten die purpozed-Gründer daran, digitale Projekte in Entwicklungsländern zu vermitteln. In abgelegenen Regionen in Kenia zum Beispiel bildet die NPO Learning Lions junge Erwachsene in den Bereichen Programmierung, Grafikdesign und Medienproduktion aus. Sie sollen die erlernten digitalen Dienstleistungen später weltweit verkaufen können – als Freelancer von ihrem Heimatland aus. Ziel ist es, den jungen Menschen im ländlichen Kenia eine berufliche Perspektive zu bieten, wo der lokale Markt und die Infrastruktur ansonsten zu schwach sind. Freiwillige können die Learning Lions je nach Interessen und Fähigkeiten beispielsweise bei der Ausbildung der Grafikdesigner oder als Mentorinnen bei deren Einstieg in die Selbstständigkeit unterstützen. Die Organisation selbst benötigt Hilfe in den Bereichen Social Media, Fundraising und Kommunikation.

Vorteile für Arbeitgeber
Finanziert werden die Dienstleistungen von purpozed von den Arbeitgebern, die ihre Mitarbeitenden für ehrenamtliches Engagement freistellen. „Unser Konzept passt zu zwei aktuellen Megatrends“, erklärt Felix Hannemann. „Der erste Trend ist Nachhaltigkeit, wozu auch die soziale Verantwortung eines Unternehmens zählt.“ Viele Unternehmen müssen heutzutage ihre nachhaltigen Aktivitäten dokumentieren. „Diese werden zum Beispiel von Investoren, aber auch von Banken bei der Vergabe von Krediten berücksichtigt“, sagt Hannemann. Außerdem werde das nachhaltige Engagement von Unternehmen auch für Konsumenten bzw. Kunden immer wichtiger. Der zweite Trend ist der sogenannte „War for Talents“, also der Kampf um Talente, der aus dem Fachkräftemangel folgt. Verschiedene Studien zeigen, dass die Jobzufriedenheit der Mitarbeitenden durch Corporate Volunteering deutlich ansteigt und die Fluktuation sinkt. „Was vor zehn Jahren ein kostenloser Obstkorb oder eine Tischtennisplatte waren, ist heute Corporate Volunteering“, sagt Felix Hannemann. 

Damit die Unternehmen das Engagement ihrer Mitarbeitenden nachvollziehen und herausfinden können, wie gut ihr Angebot angenommen wird, misst purpozed alle ehrenamtlichen Aktivitäten der Nutzerinnen und Nutzer und stellt diese grafisch dar. Arbeitgeber haben über die purpozed-Plattform jederzeit Zugriff auf diese Daten und können sie zum Beispiel direkt in ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung integrieren. 

Umsetzung mit Unterstützung der IFB Hamburg
Die IFB Hamburg fördert purpozed über ihr Tochterunternehmen, die IFB Innovationsstarter GmbH, mit dem Programm InnoFounder. Insgesamt erhält das Start-up 75.000 Euro, die die Gründer für Lebenshaltungskosten und den Aufbau des Startups einsetzen. Langfristig möchte purpozed bis zu 1.000 Unternehmen als Kunden gewinnen und auch europaweit agieren. „Wir wollen das Ehrenamt fördern, NPOs unterstützen und den Freiwilligen sinnstiftende Arbeitsinhalte vermitteln“, sagt Felix Hannemann. Hierzu passt auch der Unternehmensname purpozed, Englisch für Sinn oder Zweck.


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