Förderportraits

Digitale Ratgeber für die Schwangerschaft gibt es viele. Aber für die Zeit danach? Das Start-up „the weeks“ schließt mit seinem Angebot eine Lücke. Finanziert mithilfe des InnoFounder-Programms der IFB Hamburg und ihrer Tochtergesellschaft der IFB Innovationsstarter GmbH bietet die App Frauen und ihren Partner*innen Orientierung in einer prägenden Zeit.


„Es ist ein wahnsinniger Bruch. In der Schwangerschaft gibt es ganz viel tüddelüd, nach der Geburt wird meistens nur noch auf das Baby geguckt, nicht darauf, wie es den Eltern geht. Im Wochenbett ist aber nicht alle rosarot. Über die mentalen und physischen Herausforderungen wird kaum gesprochen.“ So hat Lea-Sophie Borgmann die Zeit nach der Geburt ihrer Tochter erlebt. Die eigene Betroffenheit veranlasste die promovierte Gesundheitswissenschaftlerin letztlich zur Gründung des Start-ups „the weeks“, gemeinsam mit ihrem Mann. „Wir wollen mit verständlichen, evidenzbasierten Informationen über das Wochenbett aufklären, die passenden Produkte liefern und den Austausch untereinander fördern“, erzählt Borgmann. Wie eine gute Freundin, die bereits Kinder hat, will die App die Frauen begleiten. 

Das geschieht in vier Modulen, beginnend in der Endphase der Schwangerschaft. Thema des ersten Moduls ist die Vorbereitung auf das Wochenbett: Was erwartet die Frauen? Wie kann man sich auf die Zeit einstellen, mental und organisatorisch? Nach der Geburt folgen abgestimmt auf die jeweilige Phase des Wochenbetts tägliche Tipps, Übungen und Informationen. Eingebettet sind sie in Artikeln und Audio-Interviews mit Hebammen, Psychologinnen oder Ernährungswissenschaftlern sowie mit Checklisten, etwa für die Kliniktasche und administrative Aufgaben. 


Verwiesen wird auch auf Produkte, die „the weeks“ selbst entwickelt hat und über ihren Instagram-Account mit seinen rund 18.000 Follower*innen verkauft, aber nicht über die App. Angeboten wird die App nach dem „Freemium-Prinzip“, das kostenlose und zahlungspflichtige Premium-Services miteinander verbindet. Nach dem ersten freien Monat ist die Vollversion für eine Einmalgebühr von 9,90 Euro zu haben. 

Lea-Sophie Borgmann hat am Robert-Koch-Institut in Berlin promoviert und ist dann nach Hamburg gezogen, die Zusage für die Förderung durch die IFB Hamburg bekam sie am Tag der Abgabe ihrer Promotion. „Ohne die Förderung hätte wir die App kaum realisieren können“, meint sie. Das InnoFounder-Programm der IFB Innovationsstarter GmbH hilft Start-ups auf die Beine. Es fördert Gründungsteams mit bis zu drei Personen oder auch Einzelpersonen mit maximal 75.000 Euro oder mit einem personenbezogenen Zuschuss von 2.500 Euro pro Monat bei Vollzeittätigkeit für bis zu 18 Monate.

Es ist jedoch nicht nur das Geld, das die Umsetzung der App ermöglichte. „Was uns sehr geholfen hat, war die gemeinsame Festlegung von Meilensteinen und deren Überprüfung durch die IFB Hamburg. Das hat uns eine Struktur gegeben“, meint die Gründerin, die bereits Ideen zum Ausbau der App hat, die erst seit wenigen Wochen online ist. Mehr interaktive Elemente kann sie sich vorstellen, eine Verlängerung der Begleitung über die acht Wochen des Wochenbetts hinaus auf das gesamte erste Jahr der Elternschaft und der Aufbau einer Version für Partner*innen. „Auch da gibt es großen Informationsbedarf.“ 


Frühphasen-Zuschuss für innovative, insbesondere digitale, Startups

InnoFounder

Zuschuss

Die App fürs Wochenbett

Die Förderung einer neuen Strahl- und Konservierungslinie für den Stahlhändler Carl Spaeter GmbH, ein Unternehmen der Carl Spaeter Gruppe, durch die IFB Hamburg hat nicht nur zu erheblichen Einsparungen beim Energie- und Ressourcenverbrauch geführt. Sie trug auch zur Stärkung des Standorts bei.
Wer mit Stahl zu tun hat, der denkt in großen Dimensionen. Der größte lagerhaltende Stahlhändler in Norddeutschland nutzt hierfür eine 42.000 Quadratmeter umfassende Lagerhalle in Hamburg-Billbrook. Ob Profile, Bleche oder Rohre: „Alle unsere Stahlprodukte können je nach Wunsch gestrahlt, geprimert oder auf Maß gesägt werden, bevor es zum Kunden geht“, sagt Reyk Hagelberg, der Betriebsleiter.

Die Anlage, die das Bearbeiten von Metalloberflächen mit Strahlmitteln und dem Aufbringen einer Korrosionsschutzbeschichtung übernahm, war in die Jahre gekommen. Was tun? Einen siebenstelligen Betrag in eine neue Strahl- und Konservierungslinie investieren? Oder sich für eine Fremdbearbeitung entscheiden bei einem Bearbeitungsbetrieb mehr als 100 Kilometer vom Standort entfernt? Sowohl Umweltfragen als auch wirtschaftliche Gesichtspunkte hätten bei ihren Überlegungen eine Rolle gespielt, meint Geschäftsführer Mike Barz. „Dass wir Unterstützung bekommen haben, hat uns die Entscheidung leichter gemacht.“

Mit 140.000€ im Rahmen des Programms Unternehmen für Ressourcenschutz (UfR) unterstützte die IFB Hamburg die Investition. Gefördert werden freiwillige Investitionsvorhaben, die durch einen effizienten Umgang mit Ressourcen oder durch Reduzierung der CO2-Emissionen zu einer Umweltentlastung führen. Die Förderung erfolgt als Festbetrag pro jährlich vermiedene Tonne CO2 bzw. pro eingesparte Tonne Material, Abfall oder eingesparten Kubikmeter Wasser.

Für Carl Spaeter war es die erste Zusammenarbeit mit der IFB Hamburg. „Wir haben unser Vorhaben vorgestellt und sehr gute Unterstützung bekommen“, erzählt Mike Barz. „Das alles war sehr professionell. Wir hatten uns die Antragstellung zuvor viel zeitintensiver und auch bürokratischer vorgestellt.“

Seit Februar 2023 ist die neue Strahl- und Konservierungslinie installiert, für die das Unternehmen mit dem Satz: „Wer schön sein will, muss strahlen“ wirbt. Sie kann Bleche bis zu einer Breite von 3,2 Metern und einer Länge von bis zu 21,2 Metern bearbeiten. Die einzelnen Werkstücke können ein Gewicht von bis zu 12 Tonnen haben. Vor allem aber nutzt die Anlage keinen lösemittelbasierten Primer mehr, sondern einen wasserbasierten, der deutlich umweltfreundlicher ist. Das Strahlmittel wird effizient gefiltert, gereinigt und mehrfach verwendet. Die Anlage mit ihrer modernen Steuerung läuft jetzt auch bei  Produktionsunterbrechungen stromsparend im Stand-by-Betrieb.

Um imposante 65 % konnte der elektrische Energiebedarf reduziert werden, die Prozesswärme um 66 % der durch den Energieverbrauch verursachte CO2-Ausstoß um 177 Tonnen pro Jahr. Zudem werden 377 Kubikmeter Trinkwasser und gut 16 Tonnen Material eingespart, was 24 Tonnen an CO2-Äquivalenten entspricht.

Als „Hamburger Eisenhandlung“ wurde das Unternehmen 1905 gegründet und 1916 in die Carl Spaeter GmbH Hamburg umbenannt. „Die Investition ermöglicht es uns, einen qualitativ hochwertigen, umfassenden Service aus einer Hand anzubieten“, sagt Mike Barz. „Sie stärkt damit unseren Standort.“


Um Einsparpotenziale von Energie, Wasser und Rohstoffen zu erschließen, fördern wir freiwillige Projekte in Unternehmen, die zu mehr Ressourceneffizienz im Betriebsablauf führen.

UfR – Unternehmen für Ressourcenschutz

Wer schön sein will, muss strahlen

Das Start-up Planeteers will eine Technik auf den Markt bringen, die gerade im Labor getestet wird. Sie zielt darauf ab, große Mengen von CO2 mithilfe von Kalkstein zu neutralisieren und als Hydrogencarbonat – einem in natürlichem Mineralwasser enthaltenen Stoff – dauerhaft im Meer zu speichern. Erste Pilotpartner sind gefunden.
In der Natur ist der Prozess der Kalksteinverwitterung alltäglich, stark vereinfacht geht er so: Regen verbindet sich in der Atmosphäre mit CO2 und wird zu Kohlensäure, die, trifft sie auf Kalkstein, neutralisiert und letztlich als Bicarbonat über die Flüsse ins Meer geschwemmt wird. „Diesen Prozess“, sagt Dr. Frank Rattey, „wollen wir nutzen. Nur dass er bei uns nicht Tausende von Jahren dauert wie in der Natur, sondern ein paar Minuten.“

Rattey, ehemals Unternehmensberater und Manager bei Airbus, ist einer der vier Gründer und Geschäftsführer von Planeteers – die gerade ihre neue Werkstatt in Eimsbüttel bezogen haben. Ein anderer ist Prof. Dr. Jens Hartmann, Leiter der Arbeitsgruppe Aquatische Geochemie am Institut für Geologie der Universität Hamburg, der seit Langem daran forscht, wie CO2 der Atmosphäre entzogen und ökologisch verträglich im Meer gespeichert werden kann. Weitere Gründer und Geschäftsführer sind der Start-up-erfahrene Geochemiker Florian Brinkmann sowie der Ingenieur und Unternehmer Florian Birner.

Das Quartett, das sich erst im vergangenen Jahr kennengelernt hat und im Dezember Planeteers gründete, eint der Wille, ihre Kompetenzen für die Bekämpfung des Klimawandels einzusetzen – in einem möglichst selbstbestimmten Umfeld. „Wir wollen die Forschung in die Umsetzung bringen“, sagt Hartmann. Wie das gehen kann, ist an einem Laborreaktor der Universität Hamburg zu sehen, der unter Verwendung von Wasser und gemahlenem Kalkstein CO2 bindet und alkalines Wasser erzeugt.

Einen ähnlichen, nur 20-fach größeren Reaktor, der problemlos in einen Container passt, baut das Start-up gerade auf. „Unsere Lösung ist eine modulare, skalierbare Reaktor-Einheit, die weltweit eingesetzt werden kann“, meint Birner. Zunächst aber wird die Technologie mit der Verbrennung von Biogas an der Kläranlage in Hetlingen und Klärschlammverbrennungsanlage in Wuppertal erprobt, weitere Kläranlagen haben bereits Interesse bekundet. Die Wirksamkeit der Technologie wird wissenschaftlich begleitet und dokumentiert, auch eine Patentanmeldung steht bevor.

Den Bau des ersten Reaktors finanziert das Start-up aus der Förderung. Über ihre Tochtergesellschaft, die IFB Innovationsstarter GmbH, unterstützt die IFB Hamburg die Gründer mit rund 150.000 € im Rahmen von InnoRampUp. Das Programm fördert innovative Start-ups, die eine realistische Chance auf wirtschaftlichen Erfolg haben und zugleich den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen verpflichtet sind. Übernommen werden auch alle Ausgaben, die im Zusammenhang mit der Gründung entstehen. „Das ist natürlich sehr hilfreich“, sagt Brinkmann. „Auch die Diskussion mit der IFB Hamburg über unser Geschäftsmodell sowie die Netzwerkstreffen haben einen hohen Nutzen.“

Darüber hinaus unterstützen auch Business Angels und ein Industriepartner die Planeteers. Die vier Gründer sind davon überzeugt, dass ihre Technologie auch für viele Industrieunternehmen oder Kraftwerke von Interesse ist. „Der Handel mit Emissionszertifikaten wird immer wichtiger und wir verhindern, dass CO2 entsteht.“ Sie verweisen noch auf einen weiteren Vorteil: „Während die meisten Methoden zur Speicherung von CO2 das Gas in räumlich gebundene Gesteinsformationen verpressen, ist unsere Technologie ortsunabhängig. Wir brauchen nur einen Wasserzugang.“


Zuschüsse für technologie-basierte innovative Startups

InnoRampUp

Planeteers - Ingenieure für den Planeten

Dennis Ruge, Geschäftsführer von Blumen Ruge

Um Ressourcen zu sparen und wirtschaftlicher arbeiten zu können, setzt die Friedhofsgärtnerei Blumen Ruge auf modernste Technik. Ein Teil der Gräber auf dem Friedhof Blankenese wird jetzt von „Rainos“ bewässert, einem autonom fahrenden Gießroboter.
Am Anfang war Dennis Ruge, Geschäftsführer von Blumen Ruge, skeptisch. Würde ein Roboter ihm wirklich helfen können? Doch letztlich überzeugten ihn die Argumente von Innok-Robotics, dem Hersteller. „Rainos gießt nachts. Aufgrund der fehlenden Verdunstung ist der Wasserverbrauch deutlich geringer. Wir haben auch keine Verbrennungen auf den Blüten und Blättern mehr, wie sie entstehen, wenn tagsüber gegossen wird“, erzählt Ruge.

Und dann ist da der Personalmangel. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind schwer zu bekommen. Mindestens eineinhalb Mitarbeitende aus dem Team von Blumen Ruge sind über Monate ausschließlich mit dem Gießen beschäftigt und stehen für andere Arbeiten kaum zur Verfügung. „Rainos entlastet uns. Wir können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nun auch für andere Tätigkeiten einsetzen“, meint Ruge.


Gießroboter Rainos an einer Ladestation

18 Hektar ist der Friedhof in Blankenese groß. Auf einem Teilgebiet ist Rainos unterwegs. Um seine Arbeit aufnehmen zu können, musste er, ähnlich wie bei einem Staubsauger-Roboter, zunächst eine punktgenaue Karte des zu gießenden Gebietes erstellen. Welches Grab er ansteuern soll und welche Wassermenge es erhält, ist ebenso einstellbar wie die Gießtechnik. Bis zu einer Entfernung von fünf Metern reicht sein Strahl. Seit dem Frühjahr ist Rainos nachts unterwegs, fährt autonom von Grab zu Grab und gießt selbstständig die vorgegebenen Gräber.

Standort, Akkustand oder Füllmenge des Tanks, der 215 Liter fasst: Auf seinem Handy oder dem Laptop kann Ruge jederzeit die einzelnen Parameter aufrufen oder auch verändern. Ist der Tank leer, steuert Rainos eine von zwei Tankstationen auf dem Gelände an, 200 Gräber schafft er in einer Nacht. Kollisionsgefahr mit dem Roboter mit den vier Reifen und zwei Gießarmen, der ungefähr die Ausmaße eines Einkaufswagens hat, besteht nicht. Ausgestattet mit Scanner und diversen Sensoren erkennt der Roboter auch unverhoffte Hindernisse, wie etwa Äste, die ein Sturm ihm in den Weg gelegt hat. „Bis auf Kleinigkeiten bin ich
wirklich zufrieden“, meint Ruge, dessen Team auch die Grabstätten in Nienstedten und Wedel pflegt und zudem ein Blumengeschäft am Sülldorfer Kirchenweg betreibt.

Die Investition rechne sich, dessen ist sich Dennis Ruge sicher, nicht zuletzt auch durch die Unterstützung der IFB Hamburg. „Die Förderung hat uns die Entscheidung wesentlich leichter gemacht“, meint Ruge lächelnd. Mit der Übernahme von knapp einem Viertel der Kosten hat die IFB Hamburg im Rahmen des Programms Hamburg Digital den Kauf unterstützt.

Für interessierte Kolleginnen und Kollegen macht Ruge gelegentlich auch Vorführungen. Gut möglich, dass er im kommenden Jahr etwas Neues zu zeigen hat. Im Gespräch ist der Bau einer Unterkunft für Rainos, einer Art Hütte mit einer Solaranlage auf dem Dach. So kann der Roboter sich tagsüber mit Solarstrom stärken, bevor er sich abends wieder auf den Weg zum Gießen der Gräber macht.


Das Zuschussprogramm Hamburg-Digital soll kleine und mittlere Unternehmen aus Hamburg durch den Einsatz neuer Informations- und Kommunikationstechnologien bei der Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Sicherheit unterstützen.

Hamburg Digital

Gießroboter für Gräber

Gefördert von der IFB Hamburg und in Kooperation mit der Technischen Universität Hamburg entwickelt das Start-up Sea Me GmbH ein pfandbasiertes Mehrwegsystem für Kosmetik- und Drogerieprodukte. Nach einer Mehrweg-Glasflasche und einem Mehrweg-Glastiegel könnte Anfang des kommenden Jahres die Serienproduktion des ersten Monomaterial-Kunststoff-Gebindes starten, das Mehrweg auch für Duschprodukte ermöglichen wird.
„Natürlich Mehrweg“ steht auf den Aufstellern, die in Ketten wie Budni oder Müller stehen. Lars Buck hat sehr erfolgreich ein Start-up für nachhaltige Kosmetikprodukte mit Mehrweg-Pfandflaschen aus Glas gegründet. Für Shampoos, Gels oder Conditioner, für alles, was in der Dusche genutzt wird, funktioniert das System jedoch nicht. Zu groß ist die Gefahr von Verletzungen, sollte eine Glasflasche einmal herunterfallen.

Buck sprach darüber mit der IFB Hamburg, die die SEA E GmbH im Rahmen eines „Green Potential Screening“ bereits einmal gefördert hatte. Diese Initiative überprüft die Wirksamkeit von Maßnahmen im Sinne des Umweltschutzes. „Die IFB Hamburg hat dann den Kontakt zur Technischen Universität Hamburg hergestellt“, erzählt Buck. Daraus entstand das Kooperationsprojekt „Reuse-Recycle-Konzept: Die Mehrweg-Monomaterial-Lösung für die Dusche“ mit der Arbeitsgruppe „Sustainable Resource and Waste Management“ von Prof. Dr.-Ing. Kerstin Kuchta. Nach der erfolgreichen Durchführung der „Green Potential Screening“-Machbarkeitsstudie wird das Projektkonsortium derzeit im Programm PROFI Umwelt Transfer von der IFB Hamburg gefördert.

Mehrweg-Pfandflaschen aus Kunststoff für Wasser, Limonade oder Bier gibt es seit Langem. Duschprodukte haben jedoch andere, aggressivere Inhaltsstoffe. Öle oder Citrusverbindungen können das Plastik verunreinigen. „Wir wollten jedoch erreichen, dass die Verpackung am Ende ihres Mehrweg-Lebenszyklus von mehreren Wiederverwendungsrunden sortenrein zu 100 % recycelt und im geschlossenen Kreislauf gehalten werden kann“, erzählt Buck. Während sich das Startup in dem „PROFI Umwelt Transfer“-Projekt um das Design kümmert, führt die Universität Materialanalysen durch und überprüft die Spülstraßentauglichkeit der PET-Flaschen, die über ein Dutzend Mal zurück in den Verkauf gehen sollen. „Mit den ersten Resultaten sind wir sehr zufrieden“, meint Buck.

50 Cent Pfand wird für eine Flasche erhoben werden, die bei Budni und Müller sowie Pilotmärkten von Rewe und Edeka wieder abgegeben werden kann. „Alle unsere Handelspartner sind sowohl Verkaufs- als auch Rücknahmepunkte“, sagt Buck. Für die Rückführung der Flaschen, ihre Reinigung und Etikettierung hat das Unternehmen die Tochter „zerooo“ gegründet, die ihre Leistungen auch anderen Marken anbietet.

Mit rund 340.000 € unterstützt die IFB Hamburg im Rahmen des Förderprogramms „PROFI Umwelt Transfer“ das Start-up, weitere 355.000 € gehen an die Technische Universität Hamburg. Das Programm fördert die Entwicklung innovativer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen, die einen Beitrag zum Klima- und Umweltschutz leisten. Das Forschungsprojekt läuft noch bis Ende des Jahres 2023. Buck ist „extrem froh“ über die Förderung. „Sie hat eine Strahlkraft entwickelt, die hilft, weitere Investoren zu gewinnen.“ Aber nicht nur wegen der finanziellen Unterstützung ist er voll des Lobes: „Die Beratung durch die IFB Hamburg hat uns sehr geholfen, nicht nur durch die Herstellung der Verbindung zur Technischen Universität Hamburg.“

Der Mathematiker Buck, der auch Geschäftsführer der Unternehmensberatung „Nord Nord“ mit Sitz in den Tanzenden Türmen ist, will sich jetzt vornehmlich um den Ausbau von zerooo kümmern. „Wir wollen möglichst bis Anfang kommenden Jahres in die Serienproduktion gehen.“ Sein Mehrwegsystem will er nicht nur für die Produkte der eigenen Marke SEA ME nutzen. „Wir hoffen, auch andere Marken von dieser
Innovation überzeugen zu können.“


FuE-und Transfer- Projekte, die einen Beitrag zu Klima- und Umweltschutz leisten

PROFI Umwelt und PROFI Umwelt Transfer

Zerooo Abfall

Das Ensemble ist beeindruckend. In St. Georg, im Herzen der Stadt, befinden sich die Häuser der Amalie Sieveking-Stiftung. Zwei von ihnen, erbaut 1892 und 1914, wurden mit dem Ziel, sie barrierefrei zu machen, saniert – mithilfe des Modernisierungsprogramms B der IFB Hamburg. 
Als die Architekten die beiden Gebäude für die Amalie Sieveking-Stiftung entwarfen, war deren Zweck nicht viel anders als heute. „Wohnraum für Bedürftige“, wie es damals hieß, sollte geschaffen werden. Heute wohnen in den beiden baulich miteinander verbundenen, denkmalgeschützten Häusern an der Minenstraße 11/Stiftstraße 67 Menschen ab 60 Jahre, die Zugangsschwierigkeiten zum freien Wohnungsmarkt haben. Ehemalige Wohnungslose oder auch Geflüchtete haben hier eine neue Perspektive gefunden. 

30 geförderte Wohnungen sind in den beiden Häusern untergebracht, zwischen 28 und 62 Quadratmeter groß. Zwar gab es in den Gebäuden schon einen Fahrstuhl, „aber gemäß der Hamburger Bauordnung wollten wir ihn modernisieren“, erzählt Annika Gürtler, Geschäftsführerin und Stiftungsvorsteherin. Ein neuer Aufzug wurde eingebaut, die Barrierearmut mit bodentiefen Duschen auch in den Bädern hergestellt, in denen es vielfach noch Badewannen gab.

Bauarbeiten in alten Häusern bergen oft Überraschungen. Das war auch hier so: „Wir mussten drei Wohnungsgrundrisse verändern, um die Vorgaben zur Barrierearmut in den Bädern einhalten zu können“, berichtet Gürtler. Vor allem aber war die Sanierung auch logistisch ein großer Akt. Der aus fünf Personen bestehende Vorstand der Stiftung hatte beschlossen, das Gebäude komplett leerzuziehen. „Anders wäre
die Sanierung kaum möglich gewesen“, sagt Gürtler. Die Bewohnerinnen und Bewohner bezogen einen Neubau auf dem Gelände, hatten aber ein Rückkehrrecht.

Inzwischen sind die Arbeiten abgeschlossen, für die die Hamburgische Investitions- und Förderbank 603.000 € bewilligt hat. Dies erfolgte im Rahmen des Modernisierungsprogramms B, das Ausstattungsverbesserungen oder umfassende Modernisierungen, Erweiterungen, den barrierefreien Umbau oder den Neubau und die Modernisierung von Aufzugsanlagen mit bis zu 40 % der Kosten durch laufende Zuschüsse unterstützt. Ab 2023 wurde die Förderung im Programm B sogar auf 50 % der förderfähigen Kosten erhöht.

„Wir arbeiten seit Langem eng und sehr gut mit der IFB Hamburg zusammen“, sagt Gürtler, die insbesondere auch die inhaltliche Beratung schätzt. „Sie hat uns ganz neue Förderperspektiven eröffnet. Die Beratung hinsichtlich der Förderprogramme und deren Antragstellung ist sehr zugewandt und zielorientiert.“ Insgesamt rund 1,5 Millionen € Kosten hat die Stiftung für die Sanierung der Wohnungen beantragt, die sie zu einer Nettokaltmiete von 7,15 € anbietet und für die ein Wohnberechtigungsschein notwendig ist.

Amalie Sieveking, 1794 in Hamburg geboren und Gründerin der Stiftung, gilt als Mitbegründerin der modernen Sozialarbeit. Nicht zuletzt in dieser Tradition beschäftigt die Stiftung auch Sozialarbeiterinnen und -arbeiter für ihre Wohnanlage, die auch über einen gemeinsam nutzbaren Garten verfügt. Insgesamt umfasst das parkähnliche Stiftsgelände zehn Gebäude, das älteste wurde noch von Amalie Sieveking selbst 1840 eröffnet und von Alexis de Chateauneuf erbaut. Darin ist heute die Geschäftsstelle der Stiftung untergebracht, in der Annika Gürtler ihr Büro hat. Auch hier steht demnächst eine Sanierung an. „Bei zehn Gebäuden“, sagt Annika Gürtler, „hört das einfach nie auf.“


Ausstattungsverbesserung, umfassende Modernisierung, barrierefreier Umbau

Modernisierung von Mietwohnungen (B) - 1. Förderweg

Darlehen & Zuschuss

Gelungene Modernisierung

Das Start-up mo:re will die Forschung an menschlichen Zellen revolutionieren und Tierversuche überflüssig machen. Das von ihnen entwickelte Mikrolabor automatisiert und standardisiert die Zellherstellung. Gefördert mit dem InnoRampUp-Programm der IFB Innovationsstarter GmbH, kommt das Produkt im ersten Quartal 2024 auf den Markt.
Die Laborplatte, die Lukas Gaats beim Gewinn des GründerGeist-Wettbewerbes der Wirtschaftsjuroren der Hamburger Handelskammer demonstrativ in der Hand hält, ist etwa 8 x 10 Zentimeter klein. Auf ihr, erläutert der mo:re-Gründer, könnten 400 Mini-Organe gezüchtet werden. „Mini-Organe können jedes einzelne Organ simulieren. Damit können wir alle Tests machen, die wir jetzt auch an Tieren durchführen.“

Bisher werden Zellkulturen für die medizinische und pharmazeutische Forschung in einer Nährstofflösung in einem Glasgefäß angelegt. Das Verfahren ist seit knapp 100 Jahren unverändert. Das Start-up hat nun eine Technik entwickelt, die diesen Prozess automatisiert und beschleunigt, ihn modular und reproduzierbar macht, daher auch der Unternehmensname: mo:re.

Als Student der Biomedizin an der TU Hamburg brachte Gaats die Idee von einem Auslandssemester an der Universität in Brisbane mit, wo Wissenschaftler*innen bereits mit der Methode experimentierten. Während seines MBA-Studiums am Northern Institute of Technology Management in Harburg lernte er seinen Mitgründer David Hackenberger kennen, mit der Zeit kam Mauro Peixe dazu. Jedes Teammitglied bringt unterschiedliche Kompetenzen mit. 

Etwa die Größe eines Druckers hat das von mo:re entwickelte Mikrolabor, von dem das Team überzeugt ist, das es die Laborarbeit weltweit vereinfachen kann. Erste Gespräche mit potenziellen Kund*innen – Forschungseinrichtungen oder Vertragslabore, die im Auftrag der Unternehmen Tierstudien für die Medikamentenentwicklung durchführen, vor allem an Mäusen – verliefen positiv. Das Team sicherte sich das EXIST-Gründerstipendium des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz, seit kurzem wird es auch mit dem Programm InnoRampUp gefördert. 

Mit diesem Instrument unterstützt die Hamburgische Investitions- und Förderbank über ihre Tochtergesellschaft, IFB Innovationsstarter GmbH, innovative und technologiebasierte Geschäftsmodelle aller Branchen mit Zuschüssen von bis zu 150.000 Euro in der Startphase, sofern diese eine realistische Chance auf wirtschaftlichen Erfolg haben. Die Förderung sei essentiell, meint Gaats. „Wir tragen uns nicht selbst, wir sind auf externe Kapitalgeber angewiesen.“ Aber es gehe nicht nur ums Geld, mit der Vereinbarung von Zwischenzielen und dem regelmäßigen Austausch sei die Kooperation auch im Tagesgeschäft sehr unterstützend. 

Anfang 2024 soll das Mikrolabor auf den Markt kommen, zu dem auch eine Softwareplattform gehört. Mo:re hat den internationalen Markt im Blick, es wird Englisch gesprochen, eine promovierte Biologin aus Spanien verstärkt inzwischen das Quintett. Die Gewinnung neuer Kund*innen und die Etablierung des Produkts sind die nächsten Ziele. „Wir wollen potenzielle Kund*innen davon überzeugen, dass unser Produkt in mehrfacher Hinsicht einen Mehrwert bietet“, meint Lukas Gaats. „Wir können ihnen konkret vorrechnen, wie viel Geld sie sparen und wie viele Tiere nicht mehr sterben müssen. Das ist eine Rechnung, die wir mit ganz vielen Daten belegen können.“ 


Mehrwert für Zellforschung und Versuchstiere

Im Online-Handel wird etwa jedes vierte Paket zurückgeschickt, die Retouren sind verbunden mit hohen Kosten für Unternehmen und Umwelt. Wie dies nachhaltiger und effizienter gehen kann, zeigt eine Lösung des Start-ups „Toern“ für die Modebranche. Gefördert mit dem InnoFounder-Programm der IFB Innovationsstarter GmbH wurde es kürzlich mit dem Gründungspreis des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz ausgezeichnet.
 
Ob der Schuh wohl passt und dieses Kleid in dem dezenten Blau? Besser gleich mehrere Größen bestellen und unterschiedliche Farben. Sicher ist sicher, kostet ja nichts. Schließlich verlangen die wenigsten Händler eine Gebühr für die Rücksendung. Alleine im Fashion Online-Handel entstehen so jährlich 440 Millionen Retourenpakete, die mehr als 660.000 Tonnen an CO2-Emissionen erzeugen.

Das muss kostengünstiger und umweltgerechter organisierbar sein, so der Ansatz des Start-ups Toern. Die Idee der Gründer*innen Alena Schneck und Jonas Zeuner ist so einfach wie überzeugend: Die von ihnen entwickelte Software vermeidet den Umweg über ein Logistikcenter, indem sie alte mit neuen Kaufinteressent*innen verbindet. Die Retourartikel werden digital erfasst und im Onlineshop als „re-toern“-Artikel eingestellt, zu einem günstigeren Preis. Finden sich neue Käufer*innen, erhalten die ursprünglichen Kund*innen ein digitales, verschlüsseltes Versandlabel. So können sie den betreffenden Artikel statt an das Logistikcenter des Onlineshops, direkt an die neuen Kaufinteressent*innen schicken. 

„98 Prozent aller Retourware ist einwandfrei“, weiß Alena Schneck. Während die 30-Jährige für die Bereiche Marketing, Vertrieb und Finanzen zuständig ist, verantwortet der Informatiker Jonas Zeuner die Entwicklung der Software. Beide bringen umfangreiche Erfahrungen im E-Commerce in der Mode mit. „Wir wollen einen Mehrwert für die Unternehmen und die Gesellschaft schaffen. Das ist unsere Motivation“, sagt Alena Schneck.

Seit Anfang 2023 ist Toern am Markt, die ersten Kund*innen sind gefunden. Die Startphase förderte die Hamburgische Investitions- und Förderbank über ihre Tochtergesellschaft, IFB Innovationsstarter GmbH, im Programm InnoFounder. Es unterstützt innovative und nachhaltigkeitsorientierte Start-ups in der Gründungsperiode mit einem Betrag von maximal 75.000 Euro für einen Zeitraum von bis zu 18 Monaten. „Für uns bedeutet die Förderung extrem viel“, betont Alena Schneck. „Wir können uns Vollzeit auf die Weiterentwicklung unseres Unternehmens konzentrieren. Dafür sind wir sehr dankbar.“

Die allermeisten Retouren bestehen aus Kleidern, Shirts, Hosen oder Schuhen. Doch nicht die komplette Ware eignet sich für die Einordnung als re-toern-Artikel. Als Faustregel gilt der Grundsatz: Je näher das Produkt am Körper ist, desto heikler ist das Weiterverschicken. Je weiter weg vom Körper, desto unproblematischer. Die Bilderkennung spielt bei der Bewertung der Qualität der Retouren eine wichtige Rolle. Toern arbeitet hier mit der Technischen Universität Hamburg zusammen. Mit Methoden der künstlichen Intelligenz soll die Bilderkennung trainiert und optimiert werden. Eine Doktorandin der Universität begleitet das Projekt wissenschaftlich; sie forscht zum Thema Konsumentenverhalten im Bereich Retourenmanagement.

Toern konzentriert sich mit ihrer Lösung zunächst auf die Modebranche, weil hier die Retourenquote am höchsten ist. „Das heißt aber nicht“, meint Alena Schneck, „dass unsere Software in Zukunft nicht auch für andere Produktgruppen eingesetzt werden könnte.“ 


Nachhaltige Retouren

Das Startup Fobizz wurde 2018 von der IFB Hamburg und den IFB Innovationsstartern im Rahmen des InnoFounder-Programms als Online-Weiterbildungsplattform gefördert. Damals sprach noch niemand von Künstlicher Intelligenz (KI) oder ChatGPT. Inzwischen hat das Unternehmen seine Angebote um digitale Tools erweitert und beschäftigt 30 Mitarbeitende. 

Als Fobizz Anfang des Jahres erste Seminare zu Chatbots wie ChatGPT anbot, „da wurden wir regelrecht überrannt von den Lehrkräften“ erinnert sich Diana Knodel, eine der Gründerinnen von Fobizz. „Das Interesse war und ist riesengroß.“ Wie verändert die KI den Beruf? Wie kann man sich mit ihr vertraut machen? Ist den Ergebnissen der Schülerinnen und Schüler noch zu trauen, denen die Chatbots innerhalb von Sekunden komplette Aufsätze erstellen? Was haben sie selbst verfasst, was nicht? „Im Zusammenhang mit KI entstehen ganz viele Fragestellungen mit denen sich die Lehrkräfte intensiv beschäftigen müssen. Wir versuchen, mit unseren Angeboten Antworten zu liefern“, sagt Knodel.

Ursprünglich hatte sich Fobizz auf Online-Fortbildungsangebote zur digitalen Welt spezialisiert mit Erklärvideos oder digitalen Arbeitsblättern. Wie Werkzeuge wie Instagram, TikTok oder Snapchat zu einem besseren Unterricht beitragen könnten, waren damals einige der wichtigen Themen. Dann kam Corona, die digitale Bildung war plötzlich in aller Munde. Innerhalb kurzer Zeit brachte es Fobizz zur größten unabhängigen Weiterbildungsplattform für Lehrkräfte in Deutschland.

Der KI-Hype sorgte für einen weiteren Nachfrage-Boom. Zumal Fobizz sein Produktportfolio erweiterte hat und längst nicht mehr nur klassische Weiterbildung anbietet. „Wir haben etwa eine KI-Assistenz entwickelt, eine Art ChatGPT für Schulen“, erläutert Knodel. Die digitalen Tools machen zum Beispiel Vorschläge für Unterrichtsstunden und Verlaufspläne, erstellen Arbeitsblätter und werten diese automatisch aus, verwandeln Texte in Bilder oder ermöglichen Unterhaltungen mit Personen der Zeitgeschichte. „Wir wollen die Lehrkräfte befähigen, guten digitalen Unterricht zu machen und einen Mehrwert schaffen“, sagt Knodel.

Mehr als 250.000 Lehrkräfte und 5.000 Schulen in Deutschland, Österreich und der Schweiz arbeiten inzwischen gegen Zahlung einer Gebühr mit Fobizz zusammen, die Umsätze liegen im siebenstelligen Bereich. Auf der Plattform stellen auch Lehrkräfte ihre Kenntnisse zur Verfügung. „Die sind einfach extrem motiviert, ihr Wissen zu teilen“, sagt Knodel.

In der noch jungen Geschichte von Fobizz war die Förderung durch die IFB Hamburg und die IFB Innovationsstarter ein wichtiger Meilenstein. „Sie hat es uns ermöglicht, uns auf unser Vorhaben zu konzentrieren, das war sehr hilfreich“, meint Knodel. Mit ihrem InnoFounder-Programm unterstützt die IFB Hamburg innovative, insbesondere digitale oder auch nachhaltigkeitsorientierte Vorhaben von Gründungsteams oder Einzelpersonen. Aussichtsreiche Startups in der Gründungsphase werden mit maximal 75.000 Euro gefördert. 

Inzwischen beschäftigt Fobizz 30 Mitarbeitende – und es könnten noch mehr werden. Das Unternehmen will weiter wachsen, insbesondere im Ausland. Auch an der Entwicklung neuer digitaler Angebote wird gearbeitet. So soll ein personalisierter KI-Tutor das individuelle und personalisierte Lernen ermöglichen.


Digitale Kompetenzen der Lehrkräfte stärken

Gefördert mit dem InnoRampUp-Programm der IFB Innovationsstarter bringt das Startup Ant Robotics Transportroboter auf die Felder – und erhöht damit die Leistungsfähigkeit der Landwirtinnen und Landwirte, etwa bei der Erdbeerernte.

Hin und wieder zurück, hin und wieder zurück: Der Gang mit den Kisten frisch gepflückter Erdbeeren zur Sammelstelle mit dem Anhänger am Ende der Pflanzenreihe kann für die Erntehelferinnen und Erntehelfer ein langer sein ­– und er wird oft gegangen. Bis zu 25 Prozent der Erntetätigkeit entfällt auf den manuellen Transport der Kisten, haben Expertinnen und Experten berechnet. Sofern denn überhaupt genügend Saisonkräfte zur Verfügung stehen, die die kräftezehrende Handarbeit machen wollen. Arbeitskräfte für Feldarbeit sind rar. 


Ant Robotics unterstützt mit ihrem Ernteroboter die Arbeit der Pflückerinnen & Pflückern.

Ant Robotics aus Harburg hat für dieses Problem eine Lösung entwickelt und die heißt Valera, ein autonom fahrender Transportroboter. Valera folgt den Pflückerinnen und Pflückern und passt sich ihrem Tempo an, er kann bis zu 75 Erntekisten oder 600 Kilogramm Früchte laden und ist seine Ladekapazität erschöpft, macht er sich ganz alleine auf den Weg zum Verladeanhänger. Mit seiner Hilfe könne die Produktivität der Ernte um bis zu 40 Prozent gesteigert werden, rechnet Ant Robotics vor.

Ein Fünferteam hat das Unternehmen 2021 gegründet. „Wir sind nach vielen Gesprächen und Rückkoppelungen mit Landwirten auf diese Lösung gekommen“, erzählt Ruth Giese, die das Marketing bei dem Startup verantwortet. Zwar hat auch in der Landwirtschaft die Digitalisierung Einzug gehalten, werden Traktoren und Mähdrescher inzwischen per GPS gesteuert. „Aber für Sonderkulturen wie Erdbeeren, Salate, Blattgemüse oder Kürbisse gibt es fast nichts. Da ist noch ganz viel Potenzial“, meint Giese. 

Mit ihrem Programm InnoRampUp haben die IFB Innovationsstarter dem jungen Unternehmen unter die Arme gegriffen. „Die Förderung hat es uns überhaupt ermöglicht, starten zu können“, sagt Giese. InnoRampUp unterstützt innovative und technologiebasierte Geschäftsmodelle mit Zuschüssen bis zu 150.000 Euro in der Startphase, sofern sie realistische Chance auf wirtschaftlichen Erfolg haben und zum Ressourcen- und Klimaschutz beitragen. Bei der Förderung geht es nicht allein um Geld. „Der Austausch mit den IFB Innovationsstartern und die Erstellung von Meilensteinen haben uns sehr dabei geholfen, uns als Unternehmen zu strukturieren“, meint Giese.


Ant Robotics mit Sitz in Harburg

In mehreren Pilotprojekten in Norddeutschland waren die Transportroboter zunächst im Einsatz, darunter beim Erdbeer- und Spargelhof Löscher. Auf Messen oder Landwirtschaftstagen hat das Startup sein Produkt vorgestellt. Der Austausch mit den Landwirtinnen und Landwirten ist den Gründenden wichtig. „Wir sind mit ihnen auf den Feldern unterwegs, um genau ihre Bedürfnisse zu erfahren, sie sind in unsere Entwicklungen eingebunden“, erzählt Giese. Die erste kleine Flotte von fünf Robotern hat Ant Robotics inzwischen verkauft.

Für Valera hat das Startup sowohl die Kameratechnik als auch die Software entwickelt. Die Hardware, also Sensoren und das Chassis, stammt von einer Zulieferfirma. Es kann je nach Bedürfnissen der Kundinnen und Kunden konfiguriert werden, etwa was die Spurbreite betrifft. Auf die Transportplattform sind auch andere, ebenfalls in der Landwirtschaft tätige Startups, aufmerksam geworden. So könnte sie etwa mit Greifarmen für Früchte kombiniert werden, entsprechende Gespräche mit anderen Jungunternehmen laufen. 

„Mithilfe der Kameras kann auch die Pflanzenerkennung erfolgen, es können etwa punktgenau kranke Pflanzen identifiziert werden“, beschreibt Giese eine mögliche weitere Anwendung der Technologie. Doch das ist noch Zukunftsmusik. Vorerst geht es Ant Robotics vor allem um eins: „Wir wollen unser Produkt stärker aufs Feld bringen.“ 



Magazin

Förderportraits

Innovatives Startup gründenDie App fürs Wochenbett

Energie & Ressourcen im Betrieb sparenWer schön sein will, muss strahlen

Innovatives Startup gründenPlaneteers - Ingenieure für den Planeten

Markteinführung, Wachstum & DigitalisierungGießroboter für Gräber

Ressourcenschonende Produkte entwickelnZerooo Abfall

Umfassend modernisierenGelungene Modernisierung

Innovatives Startup gründenMehrwert für Zellforschung und Versuchstiere

Innovatives Startup gründenNachhaltige Retouren

Innovatives Startup gründenDigitale Kompetenzen der Lehrkräfte stärken

Innovatives Startup gründenRoboter als Erntehelfer